根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2021年10月25日至2022年1月7日，市委第一巡察組對(duì)深糧控股黨委開展了涉糧問題專項(xiàng)巡察。2022年6月14日，市委第一巡察組向深圳市深糧控股股份有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“深糧控股黨委”）反饋了涉糧問題專項(xiàng)巡察意見。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、提高政治站位，增強(qiáng)抓好巡察整改的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺

　　（一）提高思想站位，迅速部署推動(dòng)

　　深糧控股黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，高度重視巡察反饋意見，切實(shí)深化思想認(rèn)識(shí)，本著真認(rèn)賬、真對(duì)照、真反思、真整改、真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)巡察組指出的問題、反饋的意見與建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)事求是，虛心接受、照單全收、全面認(rèn)領(lǐng)，把落實(shí)整改作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好。深糧控股黨委第一時(shí)間召開黨委會(huì)議專題研究部署巡察整改工作，深刻認(rèn)識(shí)巡察整改工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到巡察整改工作上來。公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺壓實(shí)巡察整改主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，以身作則、以上率下，對(duì)巡察整改工作帶頭抓、示范做，其他班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)認(rèn)賬、認(rèn)領(lǐng)問題，深入檢查指導(dǎo)，推動(dòng)巡察整改工作迅速全面鋪開、有序有力推進(jìn)。

　　（二）壓實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤督辦

　　深糧控股黨委成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作，建立并實(shí)施“臺(tái)賬式管理”和“銷號(hào)制落實(shí)”制度，將巡察反饋問題進(jìn)行細(xì)化分類，明確責(zé)任主體和整改時(shí)限，逐條研究制定整改措施。堅(jiān)持每周將巡察整改推進(jìn)工作納入黨委會(huì)，開展1-2次專題研究，做到“每周一調(diào)度”，審核把關(guān)已整改完成事項(xiàng)，重點(diǎn)研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題等“疑難雜癥”，督導(dǎo)推進(jìn)進(jìn)展較緩事項(xiàng)，準(zhǔn)確把控巡察整改節(jié)奏和進(jìn)度。各工作專班強(qiáng)化會(huì)商機(jī)制，通過專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)解決跨部門、跨單位的整改事項(xiàng)。集中整改期間，共召開1次專題會(huì)、14次黨委會(huì)、1次公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡視巡察整改專題民主生活會(huì)，務(wù)求做到立行立改、全面整改、真改實(shí)改。

　　（三）注重統(tǒng)籌兼顧，建立長(zhǎng)效機(jī)制

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向、舉一反三，深入剖析問題根源，由點(diǎn)及面查找漏洞，聚焦問題，靶向施策，拿出務(wù)實(shí)可行的整改舉措。著力將解決問題和建章立制統(tǒng)籌起來，通過強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，層層抓好落實(shí)，將問題一改到底。既鞏固“當(dāng)下改”的成果，更抓好“長(zhǎng)久立”的機(jī)制，既做好“改”的文章，又做到“治”到根本，堵住制度漏洞，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，堅(jiān)決防止不正之風(fēng)反彈回潮，把市委巡察反饋問題整改與深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神結(jié)合起來，全力以赴做好巡察“后半篇文章”，確保黨中央重大決策部署在深糧控股落實(shí)落地。

　　二、整改落實(shí)情況

　　（一）關(guān)于落實(shí)上級(jí)涉糧決策部署方面

　　針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全重要講話精神的問題

　　一是強(qiáng)化“第一議題”學(xué)習(xí)的針對(duì)性。2021年10月至今，公司黨委會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)家糧食安全的重要論述精神達(dá)9次；2022年，各黨（總）支部開展相關(guān)學(xué)習(xí)共計(jì)36次。二是規(guī)范學(xué)習(xí)形式。構(gòu)建起“班子成員領(lǐng)學(xué)解讀、中層正職參學(xué)踐讀、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)學(xué)導(dǎo)讀”的學(xué)習(xí)機(jī)制。2022年，黨委班子成員實(shí)現(xiàn)領(lǐng)學(xué)評(píng)學(xué)全覆蓋，中層干部共31人次參學(xué)踐讀。三是強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，作出工作部署，制定貫徹落實(shí)的具體舉措，建立并動(dòng)態(tài)更新“第一議題”學(xué)習(xí)落實(shí)臺(tái)賬。四是加強(qiáng)監(jiān)督制約。建立政治要件落實(shí)臺(tái)賬，明確牽頭單位和落實(shí)要求，定期跟進(jìn)落實(shí)情況。要求各黨（總）支部每月報(bào)送“第一議題”學(xué)習(xí)臺(tái)賬，將“第一議題”制度落實(shí)情況納入年度黨建考核和黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議重要內(nèi)容。五是落實(shí)閉環(huán)管理。將習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神落實(shí)情況納入重點(diǎn)跟進(jìn)督辦內(nèi)容，按要求形成閉環(huán)管理。六是提升學(xué)習(xí)實(shí)效。堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際悟原理，把思想擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，有效增強(qiáng)了廣大黨員干部自覺運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力和水平，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷提高。一方面，多措并舉做好疫情期間的保供穩(wěn)價(jià)工作；另一方面，將“藏糧于地、藏糧于技”真正落實(shí)到實(shí)際工作中。充分發(fā)揮信息化創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，與華為、騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加速公司全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　（二）關(guān)于糧食儲(chǔ)存管理方面

　　1.針對(duì)糧食安全的問題

　　一是市發(fā)改委專項(xiàng)檢查(2021年11月)中對(duì)我司在儲(chǔ)糧管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等方面提出的問題已于2022年2月前完成整改。2022年上半年，存在問題較多的4個(gè)外租糧庫(kù)不再納入儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)。二是編制《安全生產(chǎn)庫(kù)點(diǎn)督導(dǎo)檢查清單》，明確生產(chǎn)安全督查項(xiàng)目，推動(dòng)庫(kù)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作制度化、規(guī)范化。三是結(jié)合疫情防控要求，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)點(diǎn)的安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，市內(nèi)庫(kù)點(diǎn)每季度至少檢查一次，市外庫(kù)點(diǎn)每半年不少于一次。四是按照2022年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，開展對(duì)相關(guān)下屬單位的督導(dǎo)檢查，共發(fā)現(xiàn)一般隱患16項(xiàng)，提出建議措施19條，現(xiàn)均已完成整改，堅(jiān)決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是將安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查列入2022年聯(lián)合監(jiān)督檢查中，從主體責(zé)任、事前防范、事中應(yīng)急處置等方面，檢查下屬單位安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。經(jīng)檢查，共發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)不到位問題34個(gè)，均已完成整改，進(jìn)一步壓實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)化解防范各類安全隱患起到了積極作用。

　　2.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題

　　一是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防災(zāi)防蟲管理。對(duì)存在問題的外租糧庫(kù)不再納入儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)。根據(jù)市發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)市級(jí)儲(chǔ)備糧油日常管理的通知》（〔2022〕956號(hào)），對(duì)標(biāo)自有倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化外租糧庫(kù)監(jiān)管人員配置和優(yōu)化管控流程。相關(guān)下屬承儲(chǔ)單位通過增加駐點(diǎn)人員、加大日常監(jiān)管頻次和力度，加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全檢查。明確下屬儲(chǔ)備公司（質(zhì)檢公司）作為第三方監(jiān)管單位負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)點(diǎn)糧油的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，加大巡檢監(jiān)督力度，并督促指導(dǎo)承儲(chǔ)單位及時(shí)處理質(zhì)量安全隱患，確保儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存安全。二是規(guī)范統(tǒng)計(jì)賬務(wù)管理。統(tǒng)籌優(yōu)化相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容設(shè)計(jì)，對(duì)各承儲(chǔ)單位開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從指標(biāo)闡釋、填報(bào)方法、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等方面進(jìn)行全方位指導(dǎo)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)口徑，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、內(nèi)容準(zhǔn)確。對(duì)各承儲(chǔ)單位開展“回頭看”聯(lián)合監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)同類問題再次發(fā)生。下屬儲(chǔ)備公司作為第三方監(jiān)管單位加大對(duì)外租庫(kù)點(diǎn)保管賬的監(jiān)督檢查力度和頻次，確保賬務(wù)規(guī)范。各承儲(chǔ)單位均已明確統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)賬職責(zé)分工，指定不同人員負(fù)責(zé)，總部和各承儲(chǔ)單位均增加制單審核人員，建立雙重審核機(jī)制，每月進(jìn)行“三賬”核對(duì)，在信息系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置強(qiáng)校驗(yàn)功能。開展儲(chǔ)備糧統(tǒng)計(jì)賬務(wù)培訓(xùn)，對(duì)規(guī)范賬務(wù)處理提出明確要求。三是規(guī)范糧庫(kù)記錄。相關(guān)承儲(chǔ)單位按要求規(guī)范相關(guān)庫(kù)點(diǎn)糧食檢測(cè)報(bào)告原始記錄表格，完善檢測(cè)方法依據(jù)、儀器使用記錄、實(shí)驗(yàn)室溫濕度記錄等相關(guān)記錄，并要求審核人及時(shí)審核把關(guān)。及時(shí)整理原始入庫(kù)憑證和磅單，及時(shí)做好庫(kù)點(diǎn)流量稱、庫(kù)存報(bào)表和出入庫(kù)單據(jù)等原始憑證的記錄、整理和歸檔工作，做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符。加強(qiáng)檢測(cè)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)人員賬務(wù)管理培訓(xùn)，確保相關(guān)人員按照管理要求規(guī)范操作。

　　3.針對(duì)糧庫(kù)信息化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的問題

　　一是調(diào)研排查各庫(kù)區(qū)的信息化建設(shè)情況，進(jìn)一步梳理各庫(kù)區(qū)視頻通、數(shù)據(jù)通、糧情通等系統(tǒng)和設(shè)備現(xiàn)狀，形成了各庫(kù)區(qū)的信息化軟件及設(shè)備管理情況臺(tái)賬。二是制定《儲(chǔ)備糧庫(kù)智能化升級(jí)改造項(xiàng)目（二期）建設(shè)方案》，因地制宜對(duì)各庫(kù)區(qū)進(jìn)行“一庫(kù)一案”智能化升級(jí)改造，優(yōu)化庫(kù)區(qū)作業(yè)流程管控、駐點(diǎn)人員管理，滿足糧油儲(chǔ)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)管的新要求，進(jìn)一步提升庫(kù)區(qū)信息化管理水平。三是根據(jù)市發(fā)改委全面建設(shè)市糧食和物資儲(chǔ)備管理信息平臺(tái)的要求，制定升級(jí)改造方案，現(xiàn)已啟動(dòng)立項(xiàng)并推進(jìn)相關(guān)工作。四是印發(fā)《深糧控股儲(chǔ)備糧油庫(kù)存管理辦法（修訂）》，完善外租庫(kù)點(diǎn)監(jiān)管及信息化建設(shè)管理規(guī)定，有效規(guī)范了庫(kù)區(qū)的日常監(jiān)管。五是印發(fā)《深糧控股開展糧食購(gòu)銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治及加強(qiáng)儲(chǔ)備糧安全管理工作方案》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化外租庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的通知》等，細(xì)化梳理外租糧庫(kù)業(yè)務(wù)模式和流程，明確外租糧庫(kù)專倉(cāng)管理要求，列明外租糧庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)名單，進(jìn)一步強(qiáng)化外租庫(kù)點(diǎn)監(jiān)管。

　　（三）關(guān)于糧食購(gòu)銷領(lǐng)域管理方面

　　1.針對(duì)業(yè)務(wù)詢價(jià)方式的問題

　　一是2022年3月，印發(fā)《深糧控股糧油及商品價(jià)格詢價(jià)定價(jià)管理規(guī)定（試行）》，從價(jià)格調(diào)查與收集、定價(jià)與調(diào)價(jià)建議、定價(jià)與調(diào)價(jià)決策、價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)督四個(gè)方面強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)商品的價(jià)格管控。二是2022年4至7月，相關(guān)下屬單位結(jié)合實(shí)際制定本單位的糧油及商品價(jià)格詢價(jià)定價(jià)管理制度并報(bào)總部備案，目前采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)均已按新制度執(zhí)行。相關(guān)下屬單位印發(fā)《東北收糧管理辦法（試行）》，強(qiáng)化價(jià)格公開、質(zhì)量抽檢等重點(diǎn)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)。三是分別于2022年5月和7月，開展兩次“回頭看”聯(lián)合監(jiān)督檢查，對(duì)下屬單位詢價(jià)定價(jià)管理制度和東北糧食收儲(chǔ)制度的執(zhí)行情況，以及商品購(gòu)銷合同執(zhí)行過程中的詢價(jià)流程、詢價(jià)渠道、決策流程、定價(jià)執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查。經(jīng)檢查，下屬單位均按照制度要求規(guī)范購(gòu)銷流程，在詢價(jià)流程上做到規(guī)范留痕、公開透明。

　　2.針對(duì)合同制度執(zhí)行的問題

　　一是加強(qiáng)合同臺(tái)賬管理。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)合同臺(tái)賬管理的通知》，完善了合同信息登記制度，對(duì)合同臺(tái)賬管理提出了明確要求。督促相關(guān)下屬單位對(duì)合同信息登記情況開展全面自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行立行立改，目前已基本完成整改。在2022年聯(lián)合監(jiān)督檢查中，逐一檢查各下屬單位的合同臺(tái)賬管理情況。經(jīng)檢查，各下屬單位均已按通知要求建立合同管理臺(tái)賬，有效規(guī)范了合同管理。二是規(guī)范補(bǔ)充協(xié)議的管理。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)合同管理的通知》，明確規(guī)定補(bǔ)充協(xié)議的審批權(quán)限和流程，嚴(yán)堵內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。補(bǔ)充協(xié)議審批情況納入2022年聯(lián)合監(jiān)督檢查范疇，經(jīng)檢查，下屬涉糧單位均按照通知要求完善了補(bǔ)充協(xié)議審批程序，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)簽訂補(bǔ)充協(xié)議情形。三是推動(dòng)合同管理信息化建設(shè)。通過建設(shè)合同數(shù)字化管理系統(tǒng)，開發(fā)合同簽訂管理、執(zhí)行監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)等功能模塊，實(shí)現(xiàn)合同管理自動(dòng)化預(yù)警和智能化計(jì)算，加強(qiáng)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范了合同全流程、全生命周期管理。目前該系統(tǒng)已進(jìn)入試點(diǎn)使用階段。

　　3.針對(duì)線上交易不足，線下交易管理的問題

　　一是修訂印發(fā)《深糧控股糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)平臺(tái)交易管理規(guī)定（試行）》，堵塞“走審批、不走平臺(tái)”的通道，在深糧控股糧食交易網(wǎng)系統(tǒng)新增上線交易公示功能。二是分別于2022年5月和7月，開展兩次“回頭看”聯(lián)合監(jiān)督檢查，對(duì)糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)平臺(tái)交易落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果顯示，自平臺(tái)交易管理規(guī)定實(shí)施后，糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)在深糧控股糧食交易網(wǎng)平臺(tái)的線上交易比例已達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)上盡上”。三是印發(fā)《深糧控股糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)平臺(tái)交易補(bǔ)充管理規(guī)定》，進(jìn)一步推進(jìn)糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)的平臺(tái)交易，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“應(yīng)上盡上”、交易“陽光公開”、數(shù)據(jù)“上收歸集”。

　　4.針對(duì)糧食入庫(kù)管理的問題

　　所涉下屬單位強(qiáng)化職能分工，壓實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控責(zé)任。一是強(qiáng)化審批流程控制。進(jìn)一步完善儲(chǔ)備糧管理工作審批流程，嚴(yán)把儲(chǔ)備糧入庫(kù)審核關(guān)，并嚴(yán)格按規(guī)定履行付款程序。二是加強(qiáng)硬件設(shè)施配備、提升檢測(cè)能力，進(jìn)一步提升內(nèi)部質(zhì)檢水平。嚴(yán)格按照《深糧控股儲(chǔ)備糧油庫(kù)存管理辦法（修訂）》，制定并執(zhí)行儲(chǔ)備糧購(gòu)銷存及資金季度計(jì)劃、儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備輪換計(jì)劃，協(xié)同第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所有承儲(chǔ)的儲(chǔ)備糧進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)儲(chǔ)備糧質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)，確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全。

　　三、鞏固深化整改成果，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制

　　針對(duì)市委涉糧問題專項(xiàng)巡察反饋意見，巡察整改工作已取得了初步成效和階段性成果。下一步，深糧控股黨委將突出長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)抓好巡察整改，全面完成巡察整改任務(wù)。切實(shí)落實(shí)好糧食安全政治責(zé)任，繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)家關(guān)于“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”“三鏈協(xié)同”產(chǎn)業(yè)發(fā)展總基調(diào)，牢牢把握解決糧食安全問題的主動(dòng)權(quán)，圍繞“雙區(qū)”建設(shè)強(qiáng)化應(yīng)急保障體系建設(shè)，提升糧食應(yīng)急保障能力，堅(jiān)定不移把黨的二十大報(bào)告中關(guān)于全方位夯實(shí)糧食安全根基的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求落實(shí)落地。

　　（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，筑牢糧食安全“壓艙石”

　　堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫。進(jìn)一步提高政治站位，始終繃緊糧食安全這根弦，堅(jiān)定扛起保障糧食安全的重大政治責(zé)任,，把黨的二十大提出的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

　　（二）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)后續(xù)整改工作

　　嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，把巡察整改和深化標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合起來，著力在日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力，層層傳導(dǎo)整改壓力，堅(jiān)決防止和克服“過關(guān)”思想、松勁情緒，堅(jiān)持方向不偏、焦點(diǎn)不散、力度不減的原則，逐項(xiàng)跟蹤問效，切實(shí)把巡察整改后續(xù)工作抓緊抓實(shí)抓好，確保巡察整改成效經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　（三）聚焦成果運(yùn)用，推進(jìn)巡察整改常態(tài)化長(zhǎng)效化

　　緊緊圍繞實(shí)施國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，構(gòu)建糧食購(gòu)銷、儲(chǔ)存全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化糧食流通領(lǐng)域的質(zhì)量、安全管控，在推動(dòng)問題整改落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，抓實(shí)源頭治理，持續(xù)完善內(nèi)部制度建設(shè)，既要鞏固“當(dāng)下改”的成果，更要抓好“長(zhǎng)久立”的機(jī)制，不斷扎緊制度的“籠子”，注重從制度和機(jī)制層面堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，逐步形成用制度規(guī)范行為、按制度管糧、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和“智慧糧油食品供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”戰(zhàn)略落地，搭建相適應(yīng)的管理新格局，著力推動(dòng)糧食安全保障工作再上新臺(tái)階。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。

　　聯(lián)系電話：83778656、83778652；

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　　中共深圳市深糧控股股份有限公司委員會(huì)

　　    2023年4月11日