根據市委統一部署，2023年3月6日至5月26日，市委第六巡察組對深圳出版集團有限公司黨委（簡稱“出版集團黨委”）開展了七屆市委第五輪巡察。2023年9月26日，市委巡察組向出版集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責任情況

　　出版集團黨委堅持把巡察整改作為重大政治任務，圍繞巡察反饋問題，研究務實舉措，堅決扛起政治責任和主體責任，以巡察整改的實際行動和成效踐行“兩個維護”。

　　（一）提高政治站位，以高度負責的政治自覺，增強抓好巡察反饋問題整改的主動性。出版集團黨委堅持把思想理論武裝貫穿整改全過程，第一時間組織學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，傳達中央及省委、市委有關整改工作的相關要求，召開專題會議就做好巡察整改工作進行全面動員、全面部署，堅決做到政治上嚴肅對待、思想上深刻反思、行動上堅決整改。認真落實意識形態工作責任制，扎實開展“黨建引領+攻堅項目”專項行動，為巡察整改工作順利開展提供有力保障。

　　（二）壓緊壓實責任，以求真務實的政治擔當，增強抓好巡察反饋問題整改的實效性。出版集團黨委堅決履行巡察整改主體責任，成立了以集團黨委書記為組長，其他集團領導班子成員為小組成員的矩陣式、跨部門巡察整改工作領導小組，逐項逐條對標對表，逐一細化整改舉措、明確整改目標、壓實整改責任。集團黨委書記堅決扛起巡察整改“第一責任人”責任，以上率下，親自部署推進整改工作；高度重視市委書記“點人點事”問題，做到重要工作直接部署、重大問題直接過問、重點環節直接協調。集團黨委班子成員主動落實“一崗雙責”，全面認領問題，把巡察整改作為分內之事、應盡之責，圍繞整改任務，采取專題會、推進會等形式，抓實抓好分管領域問題整改。嚴格執行周報告制度，每周聽取巡察整改工作進展情況匯報，持續跟蹤調度巡察整改落實情況。自覺接受監督，主動與市紀委監委駐集團紀檢監察組（下稱“駐集團紀檢監察組”）溝通協調，聽取意見建議，堅決支持依規依紀依法處置巡察移交的問題線索。

　　（三）強化真改實改，以系統施治的政治態度，用好用活巡察反饋問題整改成果。出版集團黨委堅持以最嚴肅態度、最嚴格標準、最嚴實作風，推動巡察整改工作落地見效。集團巡察整改領導小組牽頭，組織開展監督檢查。堅持“當下改”與“長久立”并舉，聚焦巡察反饋的重點問題，分析原因，提出對策，以重點突破帶動各類問題整改；強化舉一反三、標本兼治，把解決突出問題與完善治理體系結合起來，將整改過程中的有效做法以制度形式固化下來，針對公司治理、財務管理、工程建設等重點領域，督促建章立制，規范業務流程。對需長期推進的重難點問題，一事一策、久久為功、常抓不懈，持續推動各項問題在規定時間內清倉見底，以巡察整改工作成效推進集團高質量發展。

　　二、巡察整改任務落實情況

　　（一）關于學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神，落實改革發展決策部署方面

　　1.深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神

　　一是深化理論武裝，迅速組織集團黨委及各支部對應學未學內容進行補學，認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，進一步提高政治站位,強化思想認識。

　　二是建立“第一議題”閉環管理工作機制，修訂完善集團黨委會“第一議題”學習指引，建立工作臺賬，優化工作機制，確保做到第一時間傳達學習，第一時間制定落實舉措。

　　三是嚴格按照要求制定學習計劃，建立集團黨委理論學習中心組學習督辦工作機制，切實做到會前有安排、會中有記錄、會后有臺賬，真正做到組織嚴密，效果不打折扣，進一步增強黨員領導干部政治能力、理論素養和工作本領。

　　2.充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用

　　一是著力提高“把方向”能力。印發集團“十四五”規劃，編制集團深化改革總體方案，強化資源整合，基本構建形成以內容出版、文化零售、文化空間運營、教育綜合服務為核心，以資本運營、數字化轉型賦能的“4+2”業務發展新格局。在出版領域，形成賡續深港文脈、科創科普科幻、法語文學、青春少兒等特色產品線，出版了系列精品力作和市場叫好的拳頭產品，推動深圳出版社在全國排名創近10年歷史新高。在健全治理體系方面，修訂完善集團董事會權責清單和總經理辦公會議事規則及權責清單并嚴格執行，規范會議流程，確保董事會、總經理辦公會高效履職，切實發揮作用。

　　二是推動“管大局”全面到位。結合國有企業相關管理規定，完成集團公司治理主體權責清單修訂，推動指導下屬二級公司章程、黨組織及其他治理主體議事規則制定完善，嚴格執行落實“三重一大”決策制度及實施決策前置，把黨的領導融入公司治理各環節。

　　三是扎實做好“保落實”工作。集團以全面預算為抓手，積極推進扭虧減虧工作，2023年度實現整體扭虧為盈，減少華夏星光和弘文創投2家集團下屬虧損企業，2024年度持續推進扭虧減虧工作，減少書城教育1家集團下屬虧損企業。完善投資決策程序，制定集團投資項目可行性研究論證細則，進一步規范投資可行性研究，有效控制投資風險，保證投資項目和投資過程合法合規。

　　3.深入貫徹落實改革發展要求

　　一是深入學習中辦、國辦印發的系列改革文件，并按照國企改革相關文件精神，制定集團“十四五”規劃和深化改革總體方案，推動集團各項改革舉措落地。

　　二是嚴格落實公車改革制度，集團督促指導下屬企業制定公車改革方案，按要求完成公車改革并處置相關車輛，進一步加強公車使用管理規范。對于違規發放的相關補貼，已完成追回工作。

　　三是嚴格執行預算管理，按有關要求規定上報國資委系統，確保自定指標與上報指標保持一致。同時，增強預算執行剛性，將預算關鍵指標偏離度納入考核機制。

　　4.認真貫徹落實上級工作部署

　　一是不折不扣落實市政府部署要求，出臺集團數字化轉型規劃，有序推進數字化項目落地。制定深圳出版社三年發展規劃，明確數字出版方向和轉型任務。積極推進全民閱讀陣地建設，向上級部門報送關于優化書城書吧建設運營模式的報告，持續推進灣區書城建設運營及籌備工作，科學布局、有序落地百姓書房、紫陌書吧、遷鳥書吧等新型文化空間，并對長期虧損且社會效益不明顯的書吧進行閉店處理。

　　二是扎實落實租金減免工作，對集團所有符合條件商戶均已完成租金減免，同時修訂完善租賃管理辦法，進一步規范租賃管理工作。

　　三是推動工程款應付盡付，就清理拖欠民營企業中小企業賬款工作進行部署并印發工作方案，對滿足支付條件的已完成支付。在中心書城維修改造項目工資發放方面，通過設置監管專戶進一步強化管理，同時已督促施工單位完成勞務欠款的支付，并加強日常監管，制定集團工程建設領域工人工資專用賬戶監督管理辦法，切實保障在建項目農民工工資。

　　四是嚴格執行薪酬制度，全面分析薪酬總額情況，編制形成專項分析報告。完善薪酬預算編制模型，規范全面預算管理，嚴格執行薪酬預算方案，確保各單位在薪酬總額預算范圍內發放或計提各項薪酬，并按要求上報。修訂集團薪酬與績效考核辦法，完善薪酬總額決定機制，實現負責人薪酬與整體效益掛鉤。

　　5.提高防范化解風險能力

　　一是嚴格落實意識形態工作責任制，加強陣地管理，全面開展專項風險排查，進一步完善出版物發行相關工作流程。印發平臺意識形態工作指引，將意識形態安全約束條款納入商戶、供應商合同。組織開展專題培訓，提升意識形態安全防范意識和能力。

　　二是加大安全隱患整治力度，修訂完善集團安全生產管理辦法，建立安全生產隱患排查臺賬，形成閉環管理，圍繞重大節假日、極端天氣等時間節點開展日常或專項檢查，加強監督管理。目前，對巡察指出存在安全隱患的相關經營場所已完成整改，并定期開展檢查，做好風險防范。

　　三是嚴格落實保密相關規定，對發現的風險隱患問題立行立改，安排專人負責涉密文件管理，完成集團保密室改建和驗收工作，同時，加強集團保密教育，不定期在集團公眾號、工作群發布保密相關知識、典型案例，開展實操培訓和專項檢查，及時消除隱患。

　　（二）關于深化全面從嚴治黨責任，嚴格落實中央八項規定精神和防控廉潔風險隱患方面

　　1.壓緊壓實“兩個責任”

　　一是推動主體責任有效落實，建立每年召開黨風廉政建設及反腐敗工作專題會議的工作機制，在重要節假日、集團重大文化活動舉辦期間，加大監督檢查力度。建立形成嚴格周密的日常監督、專項監督體系，集團黨委與駐集團紀檢監察組建立“每周見面會商”的日常溝通工作機制，針對重大工作任務，開展全程監督。

　　二是加強監督責任落實力度，已于2023年底設置獨立的集團紀檢辦公室，履行紀律檢查職能。會同駐集團紀檢監察組建立“兩塊牌子、兩套人馬、以上級紀檢機構為主、統一集中領導方式”的工作機制，支持配合駐集團紀檢監察組引進專業紀檢監察干部，全力保障紀檢機構的案件查辦和監督檢查工作，實現了專職干部從無到有、紀檢監察工作由弱至強的根本性轉變。嚴格履行監督執紀職責，在查清事實的基礎上，劃分責任，以事實為依據，對涉嫌違規違紀違法的問題線索進行嚴查快辦。

　　2.嚴格落實中央八項規定精神

　　一是開展專項整治工作，對違規收受購物卡問題制定專項整治方案，形成工作自查報告。通過法定節假日發送廉潔提醒短信、通報典型案例等多種方式，強化廉潔警示教育。受理群眾集中反映的突出問題，一經查實，嚴肅處理。

　　二是針對超發獎勵薪酬補貼的問題，對財務人員進行制度宣貫及業務培訓，提升職業道德規范和業務能力。按照核查結果，通過合法合規的途徑對超發款項進行追回。

　　三是嚴格管理公車使用，修訂完善集團車輛管理制度，嚴格要求車輛管理單位貫徹落實“一車一卡”“一車一賬”，開展集團車輛管理辦法培訓，全面加強公車使用監督檢查，堵塞管理漏洞。

　　3.優化投資項目管理

　　一是加強投前調研力度，健全集團投資管理體系，嚴格按照管理辦法強化投前管理。向集團各控股參股企業轉發國務院國資委《國有企業參股管理暫行辦法》并開展投資參股檢查，加強集團對參股企業的管理。

　　二是規范投資決策，修訂完善集團投資管理辦法和投資管理委員會議事規則，對各決策機構的職責權限進行優化完善，嚴格按照管理辦法，認真履行相關審核、審批程序，確保程序合法合規。集團下屬企業華夏星光積極采取“引進來、走出去”策略，于2023年度實現扭虧為盈，逐步扭轉資不抵債的局面。

　　三是嚴格審核合作方，全面梳理分析研判投資項目，積極采取有效措施和手段向相關單位追索債權。組織相關人員學習投資制度，強化投資合規意識，嚴格執行投資管理辦法，有效控制投資風險。

　　四是加強投后管理，建立健全投后管理機制，修訂完善集團投資后評價管理辦法，加強集團投資項目全過程管理，規范投資項目后評價工作，對符合投資后評價的項目，制定投資后評價計劃表，按計劃開展投資后評價工作，降低投資風險。

　　4.嚴格加強財務風險管控

　　一是彌補財務管理漏洞，開展財務管理的風險點和漏洞梳理工作，形成應收賬款管理風險報告，組織召開單位財務負責人制度宣貫及業務培訓會議。優化完善應收賬款相關管理制度，嚴格落實相關部門及人員職責。

　　二是確保財務報表真實性、完整性。加強對下屬企業財務監督，加強財務管理業務培訓，規范會計行為，加大財務檢查力度，對違反規定的財務人員依法依規嚴肅處理。

　　三是規范費用報銷，明確費用報銷相關細則，嚴格按照制度執行，開展財務全面檢查工作，加強財務規范管理，堅決杜絕違規報銷等不規范行為。針對“費用報銷不規范”問題，完成排查工作，并成立工作專班，制定追款方案，在規定時間內認真完成追款工作。

　　四是規范津補貼名目，要求各單位迅速開展自查整改工作，保證每項津補貼設立有據可依，適用范圍和發放標準嚴格執行上級規定。加強請示報告，合理有序完成追款工作。

　　五是加強資金風險管理，按照“三重一大”原則，嚴格根據事前審批、會議決議內容管理資金用途，完善資金內控機制。

　　5.加強重點領域風險防控

　　一是加強工程項目監管，修訂完善集團工程建設項目變更簽證管理辦法，新建集團工程移交管理辦法，完善變更簽證事前審批程序、工程建成后的移交手續，促進工程規范化管理。寶安書城（即金粵大樓）已于2024年取得規劃驗收合格證。

　　二是加強重大項目合同監管，完善合同管理工作，建立合同臺賬，強化合同履約執行，同時，推動將合同管理模塊納入協同辦公平臺建設，提升合同管理信息化水平。

　　三是規范招商租賃，結合國資監管規定，完善集團資產租賃管理制度、三會權責清單，確保資產租賃相關重大事項納入集體研究議事范圍。組織開展制度執行情況檢查，及時發現并防控風險。集團資產運營單位制訂年度資產租賃方案，落實審批要求。

　　四是強化采購項目管理，修訂完善集團采購管理辦法并組織培訓，加強采購環節流程管理，增強合規意識，避免發生圍標串標情況。組織開展采購制度執行情況檢查，要求相關單位對存在問題進行整改。

　　五是規范招投標行為，嚴格把關政府補貼申請事項，加強采購管理制度培訓，強化合規意識，夯實采購制度執行。要求涉事企業主動加強與當地相關部門溝通協調，積極推進退款事宜。

　　（三）關于基層黨組織建設，選人用人制度執行方面

　　1.執行重大事項報告制度

　　一是加強集團黨委向上請示報告。制定集團向上級部門報批報備事項清單，進一步完善集團請示報告制度。組織集團黨委理論學習中心組（擴大）學習會，深入學習貫徹上級部署，進一步提高政治站位，強化思想認識。集團黨委在上級部門指導下有序推進換屆工作，規范做好黨員代表大會前期各項籌備工作。

　　二是督促下屬企業落實向集團請示報告機制。修訂完善下屬企業請示報告及備案事項清單，開展下屬企業報集團公司審批事項清單和報告及備案事項清單執行情況檢查工作，形成集團制度執行情況檢查報告，督導下屬企業嚴格落實重大事項報告機制。

　　2.加強黨支部建設

　　一是進一步規范黨支部學習。組織各黨支部（總支）認真開展自查自糾，對存在問題的三名黨支部書記開展提醒談話。成立集團黨建工作督導組，并將落實“第一議題”制度納入黨建年終考核工作。開展分級分類培訓，切實增強集團黨務干部的理論水平和黨員管理水平。

　　二是進一步規范黨員組織關系管理。制定集團應轉未轉黨員管理臺賬，對應轉未轉黨員情況進行分類處理，目前已完成13名黨員黨組織關系轉接工作，另有1名黨員已重新取得聯系待轉出，并組織開展黨務工作者培訓，積極推動黨組織關系轉接工作規范化，從嚴從實抓好黨員管理。

　　三是進一步規范基層黨務工作。存在非黨員從事黨務工作的下屬企業黨支部已就該情況向集團黨委提交檢討報告，并安排黨員從事黨務工作，嚴格落實黨務工作者報備制度。實行黨務工作者備案管理，切實加強黨務工作者黨的理論知識學習，提升黨性修養。強化日常工作監督，初步建立起日常工作響應機制，持續密切關注各黨支部黨務專員工作情況。積極組織開展黨支部書記培訓，有效提升黨支部書記政治素養和理論水平。

　　3.規范干部選拔任用

　　一是規范干部職數配備。與市委宣傳部積極溝通，將超額配置的中層干部進行補報，修訂完善集團非領導職務專員系列任職管理辦法，依規調整干部退出條件，持續優化干部配置。

　　二是規范干部任職手續。完善中層干部選拔程序，印發干部選拔任用工作流程圖，明晰工作流程，形成規范標準的工作機制，嚴格按照工作程序選拔任用干部。組織召開專題學習會，進一步提升人事干部的專業素質和能力水平。

　　三是加強干部選配分析研判。夯實分析研判工作基礎，嚴把選人用人“入口關”，多渠道、多層次、多側面了解人才表現，充分溝通醞釀，形成研判分析材料，做到人崗匹配。

　　四是規范干部檔案管理。已對缺失材料人事檔案進行補充，對存在“三齡兩歷”不一致且未認定等情況人事檔案進行認定和規范，并對集團管理的中層副職及以上干部人事檔案進行檢查，確保干部人事檔案真實、準確、完整、規范。組織業務培訓學習會，研究學習干部人事檔案有關制度文件，提升檔案管理業務能力水平。巡察整改以來，已對干部調整人員檔案進行整理和審核，切實加強檔案信息使用，強化日常工作機制，嚴把檔案管理關鍵環節。

　　4.加強干部隊伍建設

　　一是統籌謀劃干部隊伍建設。優化干部隊伍結構，完善市場化選聘機制，通過加大內部培訓資源投入，進一步提升隊伍整體能力素質。舉一反三，推進集團人力資源管理體系改革，結合集團戰略發展規劃，積極引進新型文化消費業態、數字化轉型領域的干部人才。

　　二是加強中層干部輪崗交流。建立集團中層干部任職信息臺賬，實行動態管理，在確保工作連續的前提下，有序推進干部交流輪崗工作常態化開展。

　　三是優化青年員工培訓留用。積極推進人力資源管理體系優化，開展薪酬職級體系改革，完善職級晉升機制，對接集團戰略優化績效考核激勵機制，已形成薪酬總額管理辦法等7項薪酬和考核制度文件，通過加強待遇留人、事業留人，開展系列培訓和關懷活動等方式，增強青年員工凝聚力和歸屬感。

　　四是加強對下級“一把手”監督。制定出臺黨內談話工作指引，修訂完善下屬企業請示報告及備案事項清單，完善下級“一把手”及班子成員匯報事項并明確匯報程序，開展執行情況檢查，加強常態化監督管理。規范財務管理行為，優化財務管理內控體系，強化財務監督力度，督促外派財務經理嚴格按照財務經理監督清單以及財務管理制度履行職責。

　　（四）關于上一輪巡察發現問題整改方面

　　1.切實推動巡察發現問題整改到位

　　一是嚴格執行議事規則。完成集團公司治理主體權責清單修訂工作，組織開展制度培訓，提高制度執行力，加強制度文件動態管理，并將“三重一大”制度執行情況納入制度執行檢查，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的議事體系。

　　二是夯實黨建力量。安排專人嚴格督辦各黨支部（總支）抓好整改工作，形成工作閉環。認真排查集團黨建工作的薄弱點，完善基層黨組織建設，已正式啟動集團黨委換屆選舉以及集團二級單位黨委、黨總支成立工作。實行黨務工作者備案管理，增強黨務工作嚴肅性、規范性，組織黨員在集團重大項目積極發揮先鋒模范作用。著力打造書香黨建模式，實施“書記項目”，推進“一支部一品牌”創建，打造破冰先鋒隊等一批特色黨建品牌，推動黨建與業務深度融合。組織黨委書記對工作落實不到位的黨支部書記進行提醒談話，將巡察整改工作納入黨支部書記年度述職述廉考核。

　　三是強化執紀監督。建立整改臺賬，明確整改措施、責任領導、責任單位、責任人和整改期限。完善集團紀檢監察體制建設，形成了“駐集團紀檢監察組+集團紀檢部門+二級重點企業紀檢機構+其他二級企業紀檢專崗”的三級紀檢監督架構模式，并不斷加強集團二、三級企業紀檢機構建設，目前已推動1家、正在推動3家所屬重點二級企業設立專職紀檢機構，并由集團黨委各委派1名中層干部高配擔任紀檢機構負責人。持續強化監督執紀力度，及時核實已發現問題，落實責任追究，通過開展警示教育，積極促進以案為鑒、以案促改、以案明紀。

　　四是規范公務接待。開展排查工作，推進分類整改，修訂完善集團業務接待管理辦法，組織召開制度宣講培訓，持續深化作風建設。開展財務全面檢查工作，并將業務接待納入財務檢查項目。對違規報銷款項，依法依規完成追款工作。

　　五是加速數字化轉型。編制出臺集團數字化轉型規劃藍圖方案，明確集團近五年數字化發展目標，已啟動集團首批數字化轉型項目建設，賦能集團整體轉型升級和創新發展。

　　六是增強集團核心競爭力。編制集團深化改革總體方案，基本構建形成“四大核心”業務板塊，印發實施集團四大核心業務板塊發展規劃，制定進一步深化改革優化核心業務板塊的方案，重組集團教材教輔發行業務，加快推動文化零售業務融合發展，組建深版文管集團，強化文化空間專業化運營能力，逐步提升集團內部資源配置效率，強化核心業務板塊競爭優勢。

　　七是嚴格執行財務報銷制度。針對巡察指出問題開展自查自糾，建立整改臺賬，印發規范費用報銷通知，切實規范財務管理。強化日常監督力度，組織集團及各所屬企業開展財務排查工作，加強培訓教育，強化財務開支報銷的監督和審核。

　　八是規范工程招投標行為。梳理工程建設招標采購問題清單，明確整改措施，完成建設工程領域招標政策法規文件資料的整理、分類、印發。制定集團實施建設工程項目公共交易平臺定標工作管理辦法和采購管理辦法，健全定標機制，規范采購流程。編制采購風險點及防控措施清單，組織宣講培訓，進一步提高招標采購合規意識。

　　九是集團黨委嚴格落實巡察整改主體責任，駐集團紀檢監察組嚴格履行巡察整改監督責任。巡察反饋后，集團黨委立即研究部署巡察整改工作，成立巡察整改工作領導小組，制定巡察整改專題民主生活會工作方案，按時召開民主生活會，確保巡察整改任務一項不漏，堅決把問題徹底整改到位。強力打造內外部監督平臺，拓寬監督渠道。駐集團紀檢監察組不斷深化三轉，充分發揮“駐”的外部監督優勢，著力構建貫通協同監督工作機制，形成了銜接順暢、配合有效的大監督工作格局，釋放疊加效應，提升監督質效。統籌推動能力作風建設年專項行動，深入開展“四風”突出問題等專項整治，全面從嚴治黨更加深入，良好的政治生態和濃厚的干事創業氛圍日益彰顯，為集團發展新質生產力提供了堅強紀律保障。

　　三、下一步工作打算

　　出版集團黨委將以市委巡察為契機，持續深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，繼續堅定不移扛好主體責任，牢固樹立全周期落實巡察整改的理念，堅持目標不變、標準不降、力度不減，持續推進問題整改，防止問題回潮，做好巡察“后半篇文章”，確保各項整改任務全面完成、對表交賬，以實實在在的工作成績體現巡察整改的成效。

　　（一）持續深化理論武裝，始終保持整改政治定力。集團高度重視巡察整改工作，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新時代黨的建設總要求，把落實巡察整改與認真學習貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神結合起來，與貫徹落實黨中央決策部署和省委、市委工作部署結合起來，增強主動接受監督檢查的自覺性。堅持以高度的政治責任和強烈的政治擔當，接續攻堅抓整改，真認賬、不推諉，真反思、不敷衍，防止出現“前緊后松”的現象，堅持一抓到底、抓出長效。

　　（二）建立健全整改長效機制，著力鞏固拓展整改成效。嚴格落實巡察整改要求，夯實整改主體責任，推動整改常態化、制度化、長效化。抓好持續整改，強化清單管理和對賬銷項，對正在推進的工作，定期梳理整改進展，動態分析整改成效，確保按時落實到位；對需長期整改的任務，堅持階段性和長期性相結合，重點突破與整體推進相結合，盯緊盯牢整改時間節點，明確分階段目標整體協調持續推進，確保問題整改不留空白、不留死角、不留余地。強化監督問責，加快追責問責進度，分類處置分層推進，加強案件進度把控，推動整改工作與集團紀檢、人事、審計、督辦等各類監督有機貫通，增強工作聯動，形成監督合力。

　　（三）深化巡察成果運用，全力推動巡察整改走深走實。堅持以巡察反饋問題整改為契機，以點帶面，舉一反三，與解決制度機制問題、深化改革、破解深層次矛盾結合起來，一體推進問題整改、制度完善、管理規范，定期調度、自查整改情況，鞏固和提升整改成果，防止問題反彈，并將整改過程中行之有效的工作措施和經驗做法，及時轉化為完善和規范相關工作的長效機制，不斷完善內部治理體系，切實做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡察整改新成效推動集團事業高質量發展。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年4月23日至2025年5月22日。

　　聯系電話：0755-82330495；郵政信箱：深圳市羅湖區深南東路5033號金山大廈7樓，郵政編碼518000；電子郵箱：312559067@qq.com。

　　中共深圳出版集團有限公司委員會

　　2025年4月23日