根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年3月6日至5月26日，市委第七巡察組對(duì)萬(wàn)和證券股份有限公司黨委（簡(jiǎn)稱“萬(wàn)和證券黨委”）開(kāi)展了七屆市委第五輪巡察。2023年9月27日，市委巡察組向萬(wàn)和證券黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

　　（一）提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要論述以及省委、市委有關(guān)整改工作的具體要求，認(rèn)真研究部署整改工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好巡察整改工作的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)整改。公司黨委加強(qiáng)對(duì)巡察整改工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以上率下、真抓實(shí)改，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改各項(xiàng)工作，確保不折不扣完成整改任務(wù)。迅速成立萬(wàn)和證券黨委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，對(duì)巡察整改負(fù)總責(zé)，帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)任務(wù)，其他黨委班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)職責(zé)范圍內(nèi)巡察整改各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

　　（三）層層壓實(shí)責(zé)任，制定整改方案。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題涉及的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人一一反饋，要求圍繞巡察反饋的具體問(wèn)題，逐條梳理、認(rèn)真剖析，并堅(jiān)持舉一反三，制定具體整改措施。萬(wàn)和證券黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)巡察反饋的問(wèn)題，制定了整改落實(shí)方案，建立了分項(xiàng)整改臺(tái)賬，確定問(wèn)題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時(shí)限，每項(xiàng)問(wèn)題都有完整的鏈條可供追溯，確保整改不留盲區(qū)。

　　二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

　　（一）關(guān)于貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央重大決策部署方面

　　1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

　　嚴(yán)格落實(shí)公司黨委“第一議題”學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，建立“第一議題”學(xué)習(xí)記錄臺(tái)賬和督導(dǎo)落實(shí)機(jī)制，確保及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的最新重要講話、重要文章、重要指示批示。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn)政治要件管理工作，形成貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署閉環(huán)落實(shí)機(jī)制。2024年以來(lái)，學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話、重要指示、批示精神共計(jì)71篇，組織召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次，“第一議題”專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議2次。組織公司各黨支部研究學(xué)習(xí)萬(wàn)和證券黨委宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)印發(fā)文件、方案、制度審核把關(guān)，堅(jiān)決杜絕照搬照抄現(xiàn)象。

　　2.全力推進(jìn)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求

　　一是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，公司成立深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立工作任務(wù)臺(tái)賬及督辦督導(dǎo)機(jī)制。同時(shí)，緊盯改革重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)領(lǐng)域，啟動(dòng)戰(zhàn)略檢視工作，制定國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)工作行動(dòng)方案，深入研究公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)議題。同時(shí)，通過(guò)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)、以社會(huì)責(zé)任履行作為專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)方向落實(shí)分類(lèi)評(píng)價(jià)工作等，提升公司分類(lèi)評(píng)價(jià)等級(jí)。

　　二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大投行、資管、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)拓展力度，減少對(duì)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)依賴。2023年公司實(shí)現(xiàn)扭虧，子公司萬(wàn)和弘遠(yuǎn)也完成年度扭虧目標(biāo)。2024年，公司持續(xù)采取總部賦能、壓實(shí)責(zé)任、結(jié)對(duì)幫扶等手段，全力指導(dǎo)協(xié)助公司尾部分支機(jī)構(gòu)減虧扭虧取得成效。

　　三是加快推動(dòng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)新型和差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，加大對(duì)投行、跨境資管等重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入和培育。完成投行內(nèi)控整改、架構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化責(zé)任和專(zhuān)業(yè)能力。

　　3.增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　一是加強(qiáng)存量股票質(zhì)押式回購(gòu)交易項(xiàng)目的管理，密切關(guān)注股價(jià)波動(dòng)、交易量變化以及重整后續(xù)事宜和控股股東的最新動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制。開(kāi)展公司“合規(guī)風(fēng)控加強(qiáng)年”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，通過(guò)履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、內(nèi)控知識(shí)考試、合規(guī)培訓(xùn)宣傳等手段，提升全員合規(guī)風(fēng)控意識(shí)和合規(guī)管理水平，營(yíng)造良好的合規(guī)文化和企業(yè)文化氛圍。

　　二是深入分析和評(píng)估公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和管理措施，修訂完善相關(guān)工作指引，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)的管控措施，采取有效手段防范潛在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)范性和合規(guī)性。

　　三是高度重視意識(shí)形態(tài)工作，通過(guò)黨委會(huì)專(zhuān)題研究、外部培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)公司宣傳陣地建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工媒介素養(yǎng)和對(duì)輿情處置的判斷能力。與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理履職承諾書(shū)，確保合規(guī)展業(yè)。新增相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和工作預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，高度重視“弱信號(hào)”，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早化解、早處置、早穩(wěn)控。

　　（二）關(guān)于管黨治黨方面

　　1.認(rèn)真履行主體責(zé)任

　　一是2023年以來(lái)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，重點(diǎn)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作。不斷完善制度體系建設(shè)，修訂廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則、檢查工作指引等；開(kāi)展全員廉潔從業(yè)培訓(xùn)，簽署廉潔從業(yè)承諾書(shū)；同時(shí)對(duì)財(cái)富管理?xiàng)l線、投行業(yè)務(wù)條線、自營(yíng)業(yè)務(wù)條線等部門(mén)進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步夯實(shí)公司廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控根基，鞏固廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。此外，將全面從嚴(yán)治黨內(nèi)容納入部門(mén)年度考核，將意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作納入考核指標(biāo)，提高黨建考核權(quán)重，堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

　　二是系統(tǒng)性梳理公司現(xiàn)行問(wèn)責(zé)管理體系與上級(jí)相關(guān)規(guī)定存在的差異，結(jié)合行業(yè)監(jiān)管特色，修訂完善相關(guān)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化震懾，進(jìn)一步強(qiáng)化人員履職盡責(zé)意識(shí)，形成工作閉環(huán)。

　　2.積極履行監(jiān)督責(zé)任

　　一是公司紀(jì)委嚴(yán)格落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升監(jiān)督水平。在日常工作中，公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)按要求參加黨委會(huì)議，發(fā)表意見(jiàn)，非必要不參加總裁辦公會(huì)，確有必要的，列席聽(tīng)取匯報(bào)，不參與表決。

　　二是開(kāi)展問(wèn)題線索大起底，制定問(wèn)題線索移送、信訪件和問(wèn)題線索處理、問(wèn)題線索處置督辦等制度，建立和完善信訪和問(wèn)題線索處理閉環(huán)管理。

　　三是充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍力量，增加紀(jì)檢監(jiān)察室人員編制。根據(jù)上級(jí)要求扎實(shí)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，督促紀(jì)檢干部提升自身職業(yè)素養(yǎng)。2023年至2024年共組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)51次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試3次；加強(qiáng)紀(jì)檢干部的實(shí)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參加上級(jí)和公司集中學(xué)習(xí)21次。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神

　　一是開(kāi)展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題和廉潔從業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。開(kāi)展“明規(guī)矩”系列活動(dòng)8次，筑牢中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩。同時(shí)，制定業(yè)務(wù)招待管理、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)支出管理等制度，對(duì)公司費(fèi)用支出細(xì)化管理。開(kāi)展全員合規(guī)報(bào)銷(xiāo)宣導(dǎo)培訓(xùn)和案例分析，幫助員工深入了解財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批工作。

　　二是修訂企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法，規(guī)范審批程序。同時(shí)，開(kāi)發(fā)完成商旅平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)并投入使用，通過(guò)平臺(tái)流程的一體化、透明化，實(shí)現(xiàn)差旅報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)范化。

　　三是優(yōu)化升級(jí)發(fā)票庫(kù)，新增報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)“上游企業(yè)黑名單”功能，并根據(jù)稅務(wù)局推送的預(yù)警上游企業(yè)及發(fā)票違法企業(yè)通知，實(shí)時(shí)維護(hù)上游企業(yè)黑名單，進(jìn)而對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行監(jiān)督。

　　四是完成報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)功能升級(jí)，提高財(cái)務(wù)處理效率，減少人工審核發(fā)票的時(shí)間和成本，通過(guò)自動(dòng)化校驗(yàn)，降低因發(fā)票問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是修訂招聘管理辦法，明確禁止退休返聘，為公司人員招聘工作提供清晰、明確的指導(dǎo)和約束，從根源上杜絕違規(guī)返聘情況發(fā)生。

　　六是制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范公司津貼補(bǔ)貼發(fā)放行為。

　　七是修訂公司公務(wù)用車(chē)使用管理規(guī)定，加強(qiáng)車(chē)輛使用和管理、維修保養(yǎng)、加油等工作，并定期開(kāi)展檢查。

　　4.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

　　一是修訂公司采購(gòu)管理辦法，建立專(zhuān)家?guī)鞕C(jī)制，確保采購(gòu)流程的公開(kāi)、公平、公正。對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，完成對(duì)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用使用情況的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并定期開(kāi)展自查自糾工作，強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)督管理，防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是修訂資源性資產(chǎn)租賃管理辦法，加強(qiáng)對(duì)公司自有物業(yè)房產(chǎn)管理，成立資源性資產(chǎn)租賃工作小組，嚴(yán)格履行房產(chǎn)租賃審批決策程序，使租賃管理流程更加規(guī)范化、透明化，也有效地提升公司自有物業(yè)的租金回收率和公司資產(chǎn)的保值增值能力。

　　三是強(qiáng)化員工的合規(guī)意識(shí)，對(duì)員工執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，建立定期檢查機(jī)制，每半年實(shí)施一次員工執(zhí)業(yè)行為檢查和員工執(zhí)業(yè)行為自查工作，對(duì)員工的交易行為進(jìn)行細(xì)致的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，保障公司整體合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

　　四是修訂分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)建設(shè)和遷址相關(guān)管理辦法，完善分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面核查分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)租金價(jià)格。對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，進(jìn)行分類(lèi)管理預(yù)控預(yù)警。修訂員工招聘管理辦法，完善相關(guān)背景調(diào)查方案、干部考察方案，嚴(yán)把選聘“入口關(guān)”，從制度上堵塞漏洞，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司紀(jì)委對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了回溯，安排合規(guī)團(tuán)隊(duì)每月開(kāi)展監(jiān)管案例警示教育。

　　（三）關(guān)于基層黨組織的組織力方面

　　1.充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

　　一是公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨性教育的重要論述，開(kāi)展公司政治生態(tài)分析研判，各級(jí)黨組織書(shū)記講授政治生態(tài)專(zhuān)題黨課，加強(qiáng)黨員干部理想信念教育。通過(guò)征集員工合理化建議和設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)接訪日，進(jìn)一步暢通公司信訪渠道，方便群眾反映訴求，及時(shí)就地解決信訪問(wèn)題。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。高質(zhì)量召開(kāi)民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉會(huì)議，深入查擺自身薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)措施和努力方向。

　　二是修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委會(huì)議事規(guī)則，對(duì)議事范圍、程序及要求等方面進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。明確研究人事事項(xiàng)時(shí)，有關(guān)當(dāng)事人須回避且不參與表決。

　　三是厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)的權(quán)力邊界，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度、總裁工作細(xì)則、董事會(huì)議事規(guī)則等；嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度和管理流程，杜絕套開(kāi)會(huì)議，明晰權(quán)責(zé)邊界。

　　2.抓好黨建工作責(zé)任落實(shí)

　　一是修訂績(jī)效考核管理辦法，明確全面從嚴(yán)治黨的相關(guān)內(nèi)容，將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的年度考核，在2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職和考核評(píng)價(jià)中已執(zhí)行。根據(jù)公司年度黨建工作要點(diǎn)和黨建質(zhì)量提升實(shí)施方案落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，定期總結(jié)黨建工作。同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員把黨建工作擺在第一位，切實(shí)做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。

　　二是新設(shè)一級(jí)部門(mén)黨委辦公室，配足專(zhuān)職黨務(wù)人員。加強(qiáng)黨務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)黨務(wù)基礎(chǔ)，2023年12月公司黨委組織舉辦黨務(wù)干部工作能力提升培訓(xùn)班，并組織40余人次參加資本集團(tuán)黨委系統(tǒng)“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促提升”黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，2024年以來(lái)，組織黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者參加黨務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，提升公司黨務(wù)工作者政治素養(yǎng)和履職能力。

　　3.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

　　一是結(jié)合部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)黨員數(shù)量，新設(shè)立2個(gè)黨支部，做好基層黨支部應(yīng)設(shè)盡設(shè)。同時(shí)，加大對(duì)各黨支部的學(xué)習(xí)和活動(dòng)情況、黨員參與情況的督導(dǎo)和檢查。2024年，各黨支部也以“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，探索和創(chuàng)新支部活動(dòng)主題、活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式。同時(shí)，公司黨委積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，重點(diǎn)培養(yǎng)一線優(yōu)秀員工，高質(zhì)量完成發(fā)展黨員工作。

　　二是實(shí)現(xiàn)子公司黨支部書(shū)記和主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，選任子公司主要負(fù)責(zé)人為支部書(shū)記。指導(dǎo)萬(wàn)和弘遠(yuǎn)黨支部制定了支委參與企業(yè)“三重一大”決策權(quán)責(zé)清單和支委會(huì)議事規(guī)則，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三是組織各黨支部對(duì)“三會(huì)一課”制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確支部會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)。輪派各支部黨務(wù)工作者參與日常黨建工作考核，開(kāi)展交叉檢查，為各黨支部規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”提供工作指導(dǎo)的同時(shí)也確保考核結(jié)果公平公正。同時(shí)，制定做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作的方案，加大對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的黨組織關(guān)系的梳理排查，持續(xù)做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，確保黨員管理落實(shí)落細(xì)。

　　4.堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則

　　一是修訂招聘管理辦法，組織全體員工進(jìn)行親屬關(guān)系申報(bào)與專(zhuān)項(xiàng)核查，嚴(yán)格執(zhí)行親屬關(guān)系申報(bào)及任職回避審查相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)任職回避審查，做好源頭把控。

　　二是修訂干部管理辦法，全面梳理選人用人程序，對(duì)選拔任用的中層干部的任職年限和“認(rèn)同度”進(jìn)行綜合評(píng)估，并做出相應(yīng)處理。制定《干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)表》，明確選拔條件和程序，將黨管干部原則貫穿于干部選拔任用的各環(huán)節(jié)。

　　三是完善人才梯隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，修訂培訓(xùn)管理辦法、人才發(fā)展規(guī)劃以及人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，開(kāi)展后備人才選拔與培養(yǎng)，根據(jù)公司人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際需要，采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列評(píng)聘或干部選拔等方式提拔使用工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的后備人才。

　　四是修訂多項(xiàng)業(yè)務(wù)激勵(lì)管理辦法，完善薪酬遞延支付機(jī)制，明確結(jié)合問(wèn)責(zé)管理制度的薪酬止付和追索扣回機(jī)制，以此構(gòu)建更加科學(xué)合理、穩(wěn)健可持續(xù)的激勵(lì)約束體系，有效平衡激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范薪酬發(fā)放，修訂薪酬管理、績(jī)效管理相關(guān)制度，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立了更加長(zhǎng)效合理、具備一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步吸引、保留、激勵(lì)人才。

　　五是修訂考勤休假管理辦法，改進(jìn)“因公外出”審批流程，并對(duì)“因公外出”審批情況進(jìn)行抽查。建立違反公司考勤紀(jì)律臺(tái)賬，規(guī)范員工考勤休假管理。

　　（四）關(guān)于上輪審計(jì)整改方面

　　開(kāi)展審計(jì)整改不到位情況的專(zhuān)項(xiàng)核查和整改工作，修訂內(nèi)部審計(jì)整改管理辦法，細(xì)化各主體、人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的審計(jì)整改責(zé)任，提升公司內(nèi)控管理水平。

　　三、下一步工作打算

　　巡察反饋以來(lái)，整改工作已取得階段性成效。下一步，公司黨委將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持不懈繼續(xù)抓好巡察整改落實(shí)工作，做好巡察整改“后半篇文章”，推動(dòng)巡察整改見(jiàn)真章、求實(shí)效，不斷鞏固和深化巡察整改成果。

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化整改工作成果。嚴(yán)防“過(guò)關(guān)心態(tài)”，強(qiáng)化巡察整改工作成果的綜合運(yùn)用，將整改過(guò)程中行之有效的工作措施和經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)轉(zhuǎn)化為完善和規(guī)范相關(guān)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　（二）責(zé)任不松，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，時(shí)刻緊繃從嚴(yán)治黨這根弦，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，對(duì)有苗頭性、傾向性的干部及時(shí)“咬耳扯袖”，從源頭上杜絕違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，抓好日常的監(jiān)督管理，著力推動(dòng)公司制度化規(guī)范化建設(shè)。

　　（三）干勁不弱，著力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面提升。公司黨委以此次巡察反饋問(wèn)題整改為契機(jī)，把巡察整改同公司重點(diǎn)工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，舉一反三，堅(jiān)決防止類(lèi)似性、重復(fù)性問(wèn)題發(fā)生，堅(jiān)定不移把整改推向深入，進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破新進(jìn)展。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開(kāi)期限：2025年4月23日至2025年5月22日。

　　聯(lián)系電話：0755-25170777；電子郵箱：whxf@wanhesec.com，ljcy@wanhesec.com。

　　中共萬(wàn)和證券股份有限公司委員會(huì)

　　2025年4月23日