根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月6日至2024年1月19日，市委第六巡察組對(duì)中共深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”）開(kāi)展了七屆市委第七輪巡察。2024年4月10日，市委第六巡察組向公司黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、公司黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

　　（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)抓整改。公司黨委對(duì)市委第六巡察組反饋意見(jiàn)指出的問(wèn)題全盤(pán)接受、全面整改，第一時(shí)間印發(fā)黨內(nèi)通報(bào)，先后組織召開(kāi)黨委會(huì)會(huì)議、專題會(huì)議、工作調(diào)度會(huì)議等，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，以及省委、市委有關(guān)整改工作的具體要求，市委主要領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取巡察情況匯報(bào)時(shí)的講話精神，巡察集中反饋會(huì)、“一對(duì)一”反饋會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)巡察整改的重要意義，牢牢把握巡察整改的根本方向和重要遵循，進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓整改。公司黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察整改主體責(zé)任，公司黨委書(shū)記切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)銜掛帥、靠前指揮，制定巡察整改方案，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)黨委會(huì)、周例會(huì)等方式，集中整改期內(nèi)每周聽(tīng)取巡察整改進(jìn)展、調(diào)度下一步工作，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)整改。

　　（三）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效抓整改。公司黨委對(duì)照市委第六巡察組反饋的問(wèn)題和提出的意見(jiàn)建議，研究制定了問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改措施和完成時(shí)限，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位。通過(guò)臺(tái)賬管理、對(duì)賬銷號(hào)，每周更新整改進(jìn)展，確保整改有目標(biāo)、推進(jìn)有措施、落實(shí)有責(zé)任、完成有時(shí)限、驗(yàn)收有標(biāo)尺。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單并動(dòng)態(tài)更新，進(jìn)一步提升整改精準(zhǔn)性、穿透力。

　　（四）注重舉一反三抓整改。公司黨委把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去，舉一反三，全面自查，把反饋問(wèn)題整改與共性突出問(wèn)題整改統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實(shí)。聚焦市委巡察反饋意見(jiàn)，認(rèn)真召開(kāi)巡察整改專題民主生活會(huì)，深入開(kāi)展自我批評(píng)，嚴(yán)肅開(kāi)展相互批評(píng)，切實(shí)查找差距和不足，有針對(duì)性提出改進(jìn)措施。

　　二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

　　（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，落實(shí)上級(jí)決策部署方面

　　1.扎實(shí)開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)

　　一是進(jìn)一步規(guī)范第一議題學(xué)習(xí)。對(duì)照市委常委會(huì)、市國(guó)資委黨委會(huì)第一議題學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定公司黨委第一議題學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神。建立第一議題“月指引、季抽查、半年通報(bào)”工作機(jī)制，組織并督導(dǎo)集團(tuán)公司各級(jí)黨組織制定第一議題學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)流程、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)記錄等要求。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)下級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)督導(dǎo)。組織下級(jí)黨委嚴(yán)格按照黨中央和上級(jí)黨組織部署要求，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)。完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組考核機(jī)制，建立“季度檢查、半年通報(bào)”督導(dǎo)機(jī)制，組織開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)秘書(shū)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的規(guī)范性和實(shí)效性。

　　三是進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)用更緊密結(jié)合。推動(dòng)各級(jí)黨組織在開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)時(shí)，結(jié)合本職工作談心得體會(huì)，提出具體落實(shí)思路，并將執(zhí)行情況納入黨建考核及通報(bào)范圍。梳理匯總公司調(diào)研課題提出的意見(jiàn)建議及具體轉(zhuǎn)化情況，并完善相關(guān)機(jī)制，做好課題調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。

　　2.充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　一是嚴(yán)格落實(shí)黨建進(jìn)章程。按照黨組織建制，結(jié)合實(shí)際分類制定黨建進(jìn)章程內(nèi)容修訂指引，明確重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)須經(jīng)黨組織前置研究討論，新設(shè)立、新收購(gòu)的各級(jí)全資、控股企業(yè)，應(yīng)按照要求規(guī)范公司章程中黨建相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)展章程修訂工作專題培訓(xùn)，建立并動(dòng)態(tài)更新章程修訂臺(tái)賬，督導(dǎo)符合條件的全資、控股企業(yè)完善黨建進(jìn)章程的相關(guān)內(nèi)容并向集團(tuán)公司報(bào)備。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度。組織公司黨委及下級(jí)黨委結(jié)合上級(jí)有關(guān)要求和工作實(shí)際，修訂黨委會(huì)議事規(guī)則，優(yōu)化黨委研究決定事項(xiàng)清單及研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)“三重一大”相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行議事制度，進(jìn)一步提高決策科學(xué)性和規(guī)范性。

　　三是嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)下級(jí)黨組織議事規(guī)則。組織召開(kāi)黨組織議事規(guī)則修訂工作部署會(huì)議，就議事規(guī)則修訂工作進(jìn)行專題培訓(xùn)。組織下級(jí)黨組織對(duì)議事規(guī)則情況進(jìn)行全面自查，并根據(jù)自查情況動(dòng)態(tài)修訂完善議事規(guī)則、議事清單。

　　3.認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革部署

　　一是持續(xù)完善企業(yè)治理機(jī)制。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，全面梳理并修訂董事會(huì)授權(quán)管理、總裁工作細(xì)則等制度，進(jìn)一步明確管理層職責(zé)和履職程序，確保董事會(huì)及管理層依法合規(guī)履職。明確董事會(huì)向總裁授權(quán)決策清單和總裁辦公會(huì)審議事項(xiàng)清單，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)授權(quán)條件和授權(quán)監(jiān)督，完善被授權(quán)對(duì)象責(zé)任和授權(quán)管理服務(wù)支撐。

　　二是加強(qiáng)經(jīng)理層任期制和契約化管理。按上級(jí)有關(guān)要求及時(shí)簽訂崗位聘任協(xié)議、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。規(guī)范契約簽訂程序，提高契約簽訂的及時(shí)性和有效性。強(qiáng)化考核過(guò)程管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況的審核機(jī)制，規(guī)范審核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)審核責(zé)任。

　　三是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)及職能優(yōu)化項(xiàng)目，切實(shí)提升總部組織效能，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“燃?xì)?清潔能源”雙主業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　四是強(qiáng)化考核指揮棒作用。緊扣上級(jí)政策導(dǎo)向與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)優(yōu)化年度考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用；繼續(xù)將安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)納入硬約束范疇，樹(shù)牢紅線意識(shí)和底線思維。同時(shí)，嚴(yán)格按照新修訂制度開(kāi)展考核工作，有力推動(dòng)干部能上能下、薪酬能高能低，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　五是扎實(shí)推進(jìn)“兩非兩資”企業(yè)處置。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署，全面建立健全“兩非兩資”企業(yè)清查及處置機(jī)制。嚴(yán)肅開(kāi)展存量“兩非兩資”企業(yè)梳理工作，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)企業(yè)的清退、處置，及時(shí)引導(dǎo)“兩非兩資”企業(yè)平穩(wěn)退出。

　　4.著力推動(dòng)主業(yè)發(fā)展

　　一是加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率的管控力度。對(duì)下屬單位設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)算目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步下降。通過(guò)完善公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)下屬單位利用自有資金進(jìn)行投資，控制高負(fù)債單位的新增舉債規(guī)模。持續(xù)加大項(xiàng)目投資可行性研究的審核力度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目投資報(bào)告的審核要求。常態(tài)化開(kāi)展存量項(xiàng)目和資產(chǎn)清理工作，持續(xù)提高項(xiàng)目和資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。

　　二是加大清潔能源發(fā)展力度。制定清潔能源市場(chǎng)拓展工作任務(wù)，并納入相關(guān)單位的年度經(jīng)營(yíng)考核，促進(jìn)清潔能源項(xiàng)目落地。增設(shè)光伏行業(yè)資深研究員，將行業(yè)研究與客戶市場(chǎng)分析、原料市場(chǎng)分析相結(jié)合，進(jìn)行原料市場(chǎng)的采購(gòu)策略研究，為原材料采購(gòu)提供決策依據(jù)；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，組建研究院華東分院，引進(jìn)光伏等清潔能源行業(yè)專家、總監(jiān)等高端人才，加大清潔能源領(lǐng)域?qū)I(yè)人才儲(chǔ)備，聯(lián)合高校開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)清潔能源主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　5.提升為民服務(wù)質(zhì)效

　　強(qiáng)化服務(wù)群眾質(zhì)量。完善客戶投訴管理機(jī)制，定期分析投訴數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。增加一線作業(yè)員工，加強(qiáng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、溝通技巧培訓(xùn)，引入案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提升投訴處理能力。持續(xù)優(yōu)化反饋和監(jiān)督機(jī)制，定期收集和分析客戶意見(jiàn)，優(yōu)化服務(wù)流程。梳理信訪投訴事項(xiàng)并定期開(kāi)展分析研判，組織公開(kāi)接訪、排查弱信號(hào)，及時(shí)回應(yīng)客戶投訴，建立周報(bào)、季報(bào)、年報(bào)分析機(jī)制，加強(qiáng)政企協(xié)同，促進(jìn)服務(wù)提升。

　　6.防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

　　一是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源安全檢查，提升燃?xì)鈭?chǎng)站安全管理水平。強(qiáng)化用戶端安全管理，制定專項(xiàng)方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制，精準(zhǔn)施策，與相關(guān)單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升用氣安全水平。建立優(yōu)化上門(mén)服務(wù)工單管理機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率。

　　二是提升數(shù)據(jù)安全管理水平。明確開(kāi)發(fā)運(yùn)維單位責(zé)任，全面排查與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)維單位簽訂的安全協(xié)議，確保相關(guān)工作遵守約定。加強(qiáng)系統(tǒng)賬號(hào)管理，對(duì)系統(tǒng)操作人員實(shí)施全程監(jiān)督，確保操作合規(guī)。加強(qiáng)技術(shù)手段監(jiān)測(cè)，將應(yīng)用系統(tǒng)接入運(yùn)維審計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)管理賬號(hào)操作行為的實(shí)時(shí)、全面記錄。深入挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步消除數(shù)據(jù)安全隱患，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三是建立健全合規(guī)管理體系。嚴(yán)格履行主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控水平，建立法定代表人變更、勞務(wù)派遣用工等長(zhǎng)效管理機(jī)制，并開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)教育。全面落實(shí)合規(guī)管理要求，堅(jiān)持督導(dǎo)相關(guān)下屬企業(yè)因地制宜制定合規(guī)工作方案，積極采取有效措施防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　四是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。組織各級(jí)黨組織開(kāi)展政治性表述錯(cuò)誤大排查。完善意識(shí)形態(tài)工作考核機(jī)制，舉辦意識(shí)形態(tài)工作培訓(xùn)，層層壓實(shí)主體責(zé)任。

　　（二）關(guān)于貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任以及重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控方面

　　1.強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任

　　一是壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。構(gòu)建“清單式”責(zé)任體系，分層分類建立健全主體明確、要求清晰的責(zé)任落實(shí)指引手冊(cè)，推動(dòng)管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以責(zé)任主體到位、責(zé)任要求到位、考核問(wèn)責(zé)到位，推動(dòng)各級(jí)黨組織知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)，把管黨治黨責(zé)任落實(shí)到位。

　　二是堅(jiān)定不移扛牢“兩個(gè)責(zé)任”。健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，優(yōu)化黨風(fēng)廉政建設(shè)考核機(jī)制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化完善制度流程，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。深化廉潔文化建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體員工敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律。

　　三是嚴(yán)格規(guī)范制度建設(shè)。全面堅(jiān)持依法治企,推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，修訂制度設(shè)立辦法，完善企業(yè)內(nèi)部制度“立、改、廢”長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)更新制度文件匯編，組織相關(guān)單位開(kāi)展宣貫學(xué)習(xí)。

　　2.壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任

　　一是持續(xù)深化落實(shí)“三轉(zhuǎn)”工作要求。優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，推動(dòng)公司紀(jì)委立足于“監(jiān)督的再監(jiān)督”，充分發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)職能作用，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位。健全下屬黨委紀(jì)檢部門(mén)設(shè)置，強(qiáng)化紀(jì)檢干部的選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升紀(jì)檢隊(duì)伍能力素質(zhì)。

　　二是深化精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)規(guī)范問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)追責(zé)問(wèn)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明晰責(zé)任追究范圍和啟動(dòng)條件，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展追責(zé)問(wèn)責(zé)工作。強(qiáng)化問(wèn)責(zé)工作的啟動(dòng)、調(diào)查、報(bào)告、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督，確保責(zé)任分明、程序合規(guī)、處理恰當(dāng)。

　　3.加強(qiáng)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核，提高科學(xué)決策水平

　　一是進(jìn)一步提高科學(xué)決策水平。全面復(fù)盤(pán)梳理有關(guān)項(xiàng)目情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，全力以赴將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。針對(duì)個(gè)別投資效益偏低的項(xiàng)目，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷，提高投資效益。

　　二是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)下屬企業(yè)的管控力度。明確相關(guān)下屬企業(yè)專職董事長(zhǎng)工作機(jī)制，根據(jù)需要有關(guān)企業(yè)委派新的專職坐班董事長(zhǎng)、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，崗位匹配度高，建立定期匯報(bào)機(jī)制，提高對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的影響力。同時(shí)，加大集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的調(diào)研交流力度，加強(qiáng)內(nèi)部人才交流。梳理下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人工作細(xì)則，組織召開(kāi)下屬企業(yè)授權(quán)事項(xiàng)宣貫會(huì)，完善企業(yè)相關(guān)制度，進(jìn)一步提升下屬企業(yè)的管理水平，全面加強(qiáng)集團(tuán)的投資管控力度。

　　三是進(jìn)一步提升投資收益。針對(duì)投資收益與預(yù)期存在差距的公司，通過(guò)招聘行業(yè)研究人員、增補(bǔ)銷售分析人員和新增策略采購(gòu)專崗等方式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研判，并通過(guò)“按需采購(gòu)+安全庫(kù)存”的采購(gòu)模式，確定相對(duì)合理的庫(kù)存量水平，降低原材料價(jià)格大幅波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，同時(shí)加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升新產(chǎn)品出貨量，完成生產(chǎn)線改造，提高生產(chǎn)效率，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　4.嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)管理

　　一是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)方式管理。加強(qiáng)貿(mào)易性采購(gòu)管理，明確擇優(yōu)和競(jìng)價(jià)結(jié)合的貿(mào)易性采購(gòu)原則，規(guī)范單一來(lái)源采購(gòu)的適用情形、決策要求。組織開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)原則，建立常態(tài)化招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化單一來(lái)源采購(gòu)監(jiān)管力度。

　　二是加強(qiáng)合同履約監(jiān)管。加強(qiáng)合資子公司貿(mào)易性采購(gòu)項(xiàng)目合同履約管理，嚴(yán)格履行合同條款約定。建立常態(tài)化招標(biāo)采購(gòu)合同履約監(jiān)管機(jī)制，組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)及專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范合同履約管理。

　　三是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)程序管理。加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)評(píng)審專家隨機(jī)抽取管理。組織開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平。建立常態(tài)化招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)日常監(jiān)管要求。

　　四是完善技術(shù)入圍管理。研究并優(yōu)化燃?xì)庠O(shè)備供應(yīng)模式，修訂發(fā)布技術(shù)入圍清單，滿足不同用戶需求、不同場(chǎng)景需要。加快開(kāi)展技術(shù)入圍供應(yīng)商公開(kāi)征集工作，發(fā)布年度設(shè)備選型工作計(jì)劃。進(jìn)一步做好招采及物資供應(yīng)規(guī)劃，提前預(yù)判需求，適當(dāng)提高關(guān)鍵設(shè)備備貨量。以數(shù)字化手段支撐供應(yīng)保障體系建設(shè)。

　　5.加強(qiáng)燃?xì)夤こ陶型稑?biāo)管理

　　一是加強(qiáng)招標(biāo)文件管理。進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)夤こ陶袠?biāo)文件編制管理，從嚴(yán)審核招標(biāo)文件。組織開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)培訓(xùn)，宣貫招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)制度，提升招標(biāo)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力。

　　二是加強(qiáng)派單管理。制定燃?xì)夤こ填A(yù)選招標(biāo)派單指導(dǎo)意見(jiàn)，組織制定派單管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定預(yù)選招標(biāo)項(xiàng)目派單原則，明確監(jiān)督檢查與責(zé)任追究機(jī)制。組織安排專人進(jìn)行派單管理，對(duì)過(guò)程資料加強(qiáng)保管。跟蹤燃?xì)夤こ膛蓡吻闆r，及時(shí)對(duì)派單結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　三是加強(qiáng)評(píng)標(biāo)程序管理。區(qū)分招標(biāo)和詢價(jià)等不同采購(gòu)方式的評(píng)標(biāo)程序。組織開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)不同采購(gòu)方式評(píng)標(biāo)專家抽取要求，進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力。建立常態(tài)化招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)日常監(jiān)管要求。

　　6.持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理

　　一是加強(qiáng)資金管理。修訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，完善下屬非全資單位借款的管理規(guī)定。全面梳理下屬單位內(nèi)部借款情況，推動(dòng)借款單位認(rèn)真履職，落實(shí)借款管理規(guī)定。

　　二是規(guī)范物業(yè)租賃程序。全面強(qiáng)化履職盡責(zé)，針對(duì)所有在租、在管物業(yè)開(kāi)展租賃程序合規(guī)性全面自查自糾，規(guī)范物業(yè)租賃業(yè)務(wù)專項(xiàng)審批流程。開(kāi)展物業(yè)租賃管理制度宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力。

　　三是全面落實(shí)物業(yè)監(jiān)管責(zé)任。切實(shí)推動(dòng)隱患整改落實(shí)，完善物業(yè)裝修改造質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，定期開(kāi)展所屬物業(yè)房屋質(zhì)量安全專項(xiàng)排查整治，建立隱患臺(tái)賬和房屋質(zhì)量安全檔案。

　　7.堅(jiān)定不移落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神

　　一是嚴(yán)格費(fèi)用管理。全面核查各單位費(fèi)用報(bào)銷情況，修訂財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和要求。開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷方面的培訓(xùn)教育力度。

　　二是加強(qiáng)公務(wù)接待管理。修訂接待管理制度，進(jìn)一步細(xì)化接待管理要求，組織召開(kāi)宣貫教育會(huì)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展接待檢查。

　　三是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。修訂公車(chē)管理制度，明確車(chē)輛費(fèi)用管理要求。建立公車(chē)管理長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展車(chē)輛檢查。搭建信息化車(chē)輛管理平臺(tái)，規(guī)范填報(bào)車(chē)輛運(yùn)行數(shù)據(jù)。

　　（三）關(guān)于加強(qiáng)黨組織建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)與管理方面

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　一是從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)好民主生活會(huì)。組織相關(guān)黨組織通過(guò)黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等方式，集中學(xué)習(xí)黨內(nèi)有關(guān)談心談話的有關(guān)要求，完善談心談話機(jī)制，明確談心談話相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班子政治建設(shè)。

　　二是嚴(yán)格落實(shí)末位表態(tài)制。制定“三會(huì)一課”相關(guān)課程并組織黨組織書(shū)記、黨群工作部負(fù)責(zé)人、專兼職黨務(wù)工作者開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，從嚴(yán)規(guī)范“三會(huì)一課”制度落實(shí)。督導(dǎo)下級(jí)黨組織學(xué)習(xí)黨的組織制度，嚴(yán)格落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制。

　　2.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

　　一是嚴(yán)格落實(shí)基層黨建主體責(zé)任。制定黨建工作責(zé)任清單，明確黨委、黨總支、黨支部黨建工作責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，制定管理辦法，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作人員。

　　二是規(guī)范基層黨組織設(shè)置。全面摸底集團(tuán)公司下屬全資、控股企業(yè)黨組織建設(shè)情況，督促符合條件的企業(yè)及時(shí)成立黨組織，實(shí)現(xiàn)黨組織“應(yīng)建盡建”。建立工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”。

　　三是加強(qiáng)黨費(fèi)收繳管理。組織下級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)關(guān)于黨費(fèi)收繳、使用和管理的相關(guān)規(guī)定，將黨員管理、黨費(fèi)交納等工作納入黨務(wù)工作者培訓(xùn)和基層黨建考核。

　　四是進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員工作。完善發(fā)展黨員工作機(jī)制，明確發(fā)展黨員各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，開(kāi)展專題培訓(xùn)，提升發(fā)展黨員規(guī)范化水平。

　　五是加強(qiáng)黨員管理。組織符合轉(zhuǎn)接條件的黨員及時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。完善管理機(jī)制，開(kāi)展黨員教育管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各級(jí)黨組織持續(xù)做好相關(guān)工作。

　　3.充分發(fā)揮黨委把關(guān)作用

　　一是嚴(yán)格落實(shí)回避制度。公司黨委及下級(jí)黨組織通過(guò)黨委會(huì)、“三會(huì)一課”等形式專題學(xué)習(xí)關(guān)于回避事項(xiàng)的相關(guān)制度，認(rèn)真落實(shí)回避制度相關(guān)要求，進(jìn)一步優(yōu)化公司黨委會(huì)議記錄及紀(jì)要方式。

　　二是嚴(yán)把干部選用資格條件關(guān)。緊跟上級(jí)組織部門(mén)的最新政策要求，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善公司員工晉升辦法，著力優(yōu)化員工晉升資格條件。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化完善干部選拔任用工作方案，確保選拔過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)有序。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行任職回避制度。按照任職回避要求，及時(shí)調(diào)整相關(guān)崗位，在下屬企業(yè)組織開(kāi)展回避制度執(zhí)行情況自查整改工作，確保回避制度落實(shí)到位。

　　4.規(guī)范干部選拔任用程序

　　一是進(jìn)一步拓寬干部選拔視野。認(rèn)真核查每批次干部選拔任用情況，修訂干部選拔任用管理辦法，構(gòu)建跨部門(mén)、跨單位的推薦任職機(jī)制，有效促進(jìn)干部輪崗交流和復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　二是嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)要求。參照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制定考察文書(shū)檔案歸檔清單，并在干部選拔任用中推行應(yīng)用，如實(shí)記錄干部選拔任用各環(huán)節(jié)的主要工作和重要情況，確保干部選拔任用過(guò)程可追溯、可倒查。

　　三是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)企業(yè)干部選任工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。研究出臺(tái)二級(jí)企業(yè)干部選拔任用工作指引，組織人力資源系統(tǒng)工作人員開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升組工干部的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。指導(dǎo)下屬二級(jí)企業(yè)進(jìn)一步完善選拔任用管理辦法，從制度層面規(guī)范下屬二級(jí)企業(yè)干部選拔任用工作。

　　5.健全干部日常管理機(jī)制

　　一是從嚴(yán)管理監(jiān)督干部。規(guī)范證照管理，全面排查出國(guó)（境）證照日常管理情況，完善管理流程，明確證照領(lǐng)用、歸還規(guī)范及行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化備案人員紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格落實(shí)干部監(jiān)督要求，優(yōu)化干部崗位安排，建立中層干部個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告機(jī)制。強(qiáng)化全員警示教育，引導(dǎo)員工嚴(yán)守黨紀(jì)法規(guī)。完善個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告，明確要求及時(shí)報(bào)備相關(guān)變動(dòng)信息，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。

　　二是強(qiáng)化檔案管理規(guī)范性。完善相關(guān)管理制度，組織開(kāi)展檔案管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合干部檔案工作條例等制度，制定檔案審核工作方案和檔案信息認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，全面提升組工干部檔案審核專業(yè)性。規(guī)范檔案審核程序，嚴(yán)格遵循“三齡兩歷”審核標(biāo)準(zhǔn)，確保審核程序規(guī)范、結(jié)果權(quán)威。加強(qiáng)材料補(bǔ)缺與動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)提升檔案管理規(guī)范化水平。

　　三是嚴(yán)格落實(shí)考核制度。系統(tǒng)梳理中層干部年度考核制度執(zhí)行情況，參考上級(jí)考核制度規(guī)定，結(jié)合國(guó)企改革要求和公司實(shí)際，修訂完善中層干部年度考核辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的科學(xué)性、可執(zhí)行性，有效推動(dòng)干部能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。

　　（四）關(guān)于巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)方面

　　壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，召開(kāi)審計(jì)監(jiān)督檢查整改專題會(huì)議，明確職責(zé)分工、整改時(shí)限、整改措施及責(zé)任單位，推動(dòng)問(wèn)題整改見(jiàn)行見(jiàn)效。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，梳理資產(chǎn)清單，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)資產(chǎn)的賬務(wù)處理。加強(qiáng)公務(wù)接待管理，細(xì)化接待管理要求，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。加強(qiáng)供應(yīng)商（承包商）管理，建立中介機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)抽查及檢查，加強(qiáng)制度及考核結(jié)果的執(zhí)行力度。

　　三、下一步工作打算

　　公司黨委將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)把整改工作抓實(shí)、抓細(xì)，推動(dòng)巡察整改成果制度化、長(zhǎng)效化，引領(lǐng)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　（一）進(jìn)一步提高政治站位，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格第一議題學(xué)習(xí)制度、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度執(zhí)行，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，持續(xù)完善“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，努力推動(dòng)形成縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的黨建工作新面貌。

　　（二）進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署。堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，堅(jiān)定不移鞏固燃?xì)鈽I(yè)務(wù)基本盤(pán)，加快打造第二增長(zhǎng)曲線，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全管理和客戶服務(wù)工作，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感幸福感安全感。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深入開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，不斷提升創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，打造科技特色鮮明的原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，縱深推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任情況的監(jiān)督，深化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以釘釘子精神糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)。

　　（四）進(jìn)一步狠抓整改落實(shí)，把整改成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加強(qiáng)對(duì)巡察整改成果的總結(jié)和運(yùn)用，將巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把落實(shí)巡察整改與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，助推各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開(kāi)期限:2025年4月23日至2025年5月22日。

　　聯(lián)系電話:0755-88660701;郵政信箱:深圳市福田區(qū)梅林街道梅坳一路268號(hào)深燃大廈；郵政編碼518049;電子郵箱:ZGB@szgas.com.cn。

　　中共深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司委員會(huì)  

　　2025年4月23日