此前，貴州省紀委監委通報了安順市委原常委、西秀區委原書記湯輝搞“形象工程”“政績工程”問題。湯輝在擔任貴州雙龍航空港開發投資（集團）有限公司黨委書記、董事長，雙龍臨空經濟區管委會副主任期間，為急于出成績，不顧當地實際，在未完成可行性研究和投資概算，未經招投標，未取得用地、規劃、施工許可等手續的情況下，盲目上馬建設雙龍某項目。項目建成后，由于設計不合理、安全隱患突出等原因，試運營4個月后被迫停業，造成項目閑置、國有資產浪費。

　　推進重大項目建設，是擴內需、穩經濟的重要支撐，有益于推動一地經濟發展和民生改善，項目引進對了、建好了，自然是實實在在的業績。但前提是，必須要堅持從實際出發，真正把好項目引進來、落下去，切實助力發展、惠及民生，不能急功近利、投機取巧。倘若有錯誤的政績觀，就會產生投資沖動、項目沖動等不良傾向，出現盲目鋪攤子、上項目，搞勞民傷財的“形象工程”“政績工程”等問題，最終所謂的“政績”，難免會成為“劣績”。

　　一些勞民傷財的“政績工程”經評估論證被拆除了，但更需要祛除的是個別領導干部內心的“政績沖動”。為官一任，想要出成績，是追求上進的表現，前提必須要樹立正確的政績觀。倘若政績觀跑偏，將個人升遷放在首位，就易滋生“政績沖動”。現實中，有的喜“新”，新官上任，總想另起爐灶，忙于繪“新藍圖”、打造“新亮點”，展現施政“新景象”；有的愛“秀”，罔顧當地的資源稟賦、產業基礎等，熱衷于上馬大項目，最終成了“爛尾工程”；還有的求“快”，期望“一夜成林”“一夜成景”，為了快出政績，沒有深入調研，不經充分論證就盲目上馬項目，浪費大量資金資源，甚至不惜數字造假，等等。“作秀”不“做事”，“造勢”不“造福”，追求“短平快”忽視“長遠實”，種種“政績沖動”表現的背后，是錯位的政績觀在作祟。

　　實干才能出實績。實干是成就事業的必由之路，不管是抓項目，還是推動產業發展，或是為民辦實事解難題，踏踏實實地干，定一件干一件，干一件成一件，干出來的都是實實在在的業績。在工作過的每個地方，廖俊波始終秉持著這樣的理念：為當地找項目促發展。到政和縣工作后，為破解產業基礎薄弱的問題，他立足當地實際，積極推動省級工業園區建設，并多次深入有關部門、企業調研，為企業排憂解難，推動項目落地見效，短短4年間政和縣財政總收入實現兩倍增長。

　　當前，面對外部環境變化，各地都在抓項目、擴投資、穩增長，招引項目要有“眼力”，認準當地優勢，避免“水土不服”和與本區域其他地區同質化競爭等問題，認準優質項目精準招引，切忌急功近利、不分良莠，“揀到籃子里都是菜”；要有“執行力”，認準了就抓緊干，強保障、優服務，推動項目加快建設、盡快落地；要有“定力”，保持歷史耐心，克服浮躁情緒，認真做好自己的事，甘做“栽樹人”“挖井人”，持之以恒抓下去，直至抓出成效，真正推動一方發展、造福一方百姓。