“以前都是巡察組給我們打分提意見，現(xiàn)在我們也可以給巡察組打分提意見了！”六屆深圳市委第八輪巡察結束后，被巡察單位工作人員小王收到了一份《市委巡察組紀律作風情況評估表》，請他對此次巡察工作進行打分、提出意見。深圳制定出臺的巡察后評估制度，如今已經(jīng)在巡察工作中起到了有力的監(jiān)督作用，督促巡察干部時刻保持良好的作風，確保“打鐵必須自身硬”，促進巡察工作依紀依規(guī)依法開展。

　　巡察工作擔負著特殊使命和重大政治責任。要發(fā)揮好巡察的利劍作用，就需要有一支素質過硬、作風優(yōu)良的巡察干部隊伍。那么，誰來監(jiān)督監(jiān)督者？這個問題也是社會各界關注和熱議的焦點。

　　堅持打鐵必須自身硬。如果讓被巡察單位參與巡察組紀律作風情況的評估，就能發(fā)揮出監(jiān)督的實效性，讓“監(jiān)督者”也時刻處于被監(jiān)督的氛圍之中。深圳建立的“巡察后評估”制度，正是為了破解“誰來監(jiān)督監(jiān)督者”這一難題，在加強巡察工作紀律作風監(jiān)督方面進行的探索，從嚴監(jiān)督管理，堅決防止“燈下黑”。

　　建立“巡察后評估”制度，旨在就巡察組發(fā)現(xiàn)問題的能力、巡察的方式方法、巡察工作人員在巡察期間的工作作風、遵守巡察工作紀律及中央八項規(guī)定精神情況向被巡察單位進行了解，征求被巡察單位對巡察組的意見和建議，促進巡察工作依紀依規(guī)依法開展。

　　巡察后不僅要對巡察組紀律作風情況進行評估，同時也要強化評估結果運用，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極改進不足之處，持續(xù)改進紀律作風，才能保證巡察利劍永不蒙塵。如深圳市委巡察辦收到評估表后，對數(shù)據(jù)進行匯總，形成評估結果報巡察工作領導小組，再反饋給有關巡察組。巡察組根據(jù)評估指出的問題，研究制定改進措施。對履職不到位、評估得分較低的巡察組和相關負責人，巡察工作領導小組成員將對其進行約談；對評估發(fā)現(xiàn)巡察干部涉嫌違紀違法的，將移交有關部門嚴肅處理。

　　下一步，深圳還將以巡察后評估工作為切入點，進一步加強紀律作風建設，通過建立評估數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對巡察干部隊伍狀況的動態(tài)分析；嚴格執(zhí)行廣東省委巡視工作領導小組“七個決不允許”的要求；通過強化教育監(jiān)督管理，進一步加強巡察干部隊伍建設。

　　信任不能代替監(jiān)督，監(jiān)督者更要習慣在監(jiān)督下開展工作。作為巡察干部，一手拿“尺子”量別人，也要一手拿“鏡子”照自己。被巡察單位給巡察組紀律作風情況“挑刺”“打分”，正是這樣一面“鏡子”，讓他們通過“角色互換”來起到監(jiān)督作用，從而筑牢巡察權力的“籠子”，監(jiān)督巡察干部忠誠、干凈、有擔當?shù)匦惺故种械臋嗔Α＃▍切溃?/p>