從深圳地鐵2號線蛇口港站出來，便看到中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中集集團(tuán)”）研發(fā)中心大樓。在集團(tuán)紀(jì)委書記劉震環(huán)的辦公室，他通過窗戶為記者指點(diǎn)，當(dāng)年蛇口開工建設(shè)時那聞名于世的“開山炮”所在地。

　　佇立于南海之濱，這家在深圳起家，走向世界的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品遍布五大洲，創(chuàng)造了許多業(yè)界“第一”。此次記者前來采訪，緣起于它的又一個“第一”——旗下深圳中集天達(dá)空港設(shè)備有限公司（以下簡稱“中集天達(dá)”），是國內(nèi)第一家取得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證的企業(yè)。據(jù)了解，中集集團(tuán)全程參與了反賄賂管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)和深圳標(biāo)準(zhǔn)的研制、試點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)多年來在反賄賂方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了許多契合中國國情和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的意見建議，國際標(biāo)準(zhǔn)和深圳標(biāo)準(zhǔn)先后于2016年10月和2017年6月發(fā)布實(shí)施。

　　“有的企業(yè)對反賄賂存在誤區(qū)，認(rèn)為會束縛企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)戴‘緊箍咒’。中集的實(shí)踐證明，規(guī)范管理，完善流程，不僅有利于企業(yè)提高競爭力，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，還會和社會形成良性互動。”劉震環(huán)在接受采訪時說。

　　記者了解到，中集集團(tuán)關(guān)于反賄賂的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過內(nèi)控內(nèi)審等流程得以有效實(shí)施。在這個過程中，反舞弊反賄賂團(tuán)隊(duì)不僅扮演著企業(yè)“守門人”的角色，同時還為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值。在中集，可以聽到許多“廉潔創(chuàng)造價值”的生動故事。

　　企業(yè)發(fā)展的“金字招牌”

　　獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證的中集天達(dá)，是從事機(jī)場地面設(shè)備、港口登船設(shè)備的專業(yè)化公司，產(chǎn)品遍及近60個國家和地區(qū)，國內(nèi)外市場占有率為行業(yè)翹楚。

　　劉震環(huán)說，機(jī)場建設(shè)屬于政府監(jiān)管的重點(diǎn)區(qū)域，產(chǎn)業(yè)鏈條長、供應(yīng)商多，對外交流頻繁，這個領(lǐng)域出事的企業(yè)、栽跟頭的干部不少。中集天達(dá)能夠持續(xù)健康發(fā)展，并成為國內(nèi)第一家通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證的企業(yè)，離不開其系統(tǒng)設(shè)計(jì)并有效運(yùn)行的內(nèi)控系統(tǒng)和反賄賂管理體系。

　　比如，導(dǎo)入反賄賂管理體系之后，為有效規(guī)范禮品招待，中集天達(dá)上線了招待物品領(lǐng)用平臺，實(shí)行歸口管理和嚴(yán)格的審批、備案制。公關(guān)宣傳、餐飲煙酒等招待費(fèi)用超過規(guī)定限額的，需說明情況，并提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)特批。

　　“不是一點(diǎn)情面不講，而是要有章可循，有據(jù)可查，該怎么樣就怎么樣。”公司負(fù)責(zé)人表示，這樣的透明化操作也是與國際慣例接軌的，減少了隨意性和賄賂風(fēng)險。跨國公司對商務(wù)往來的細(xì)節(jié)，包括幾人陪同、禮品紀(jì)念品的標(biāo)準(zhǔn)為多少，都有規(guī)范要求，超過標(biāo)準(zhǔn)的，要自掏腰包。對于這樣的安排，公司客戶也非常理解。

　　中集天達(dá)網(wǎng)站上公布了這樣的“廉潔政策主張”：致力于通過內(nèi)控管理體系及反賄賂管理體系的建立、運(yùn)行與持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)公司及全體員工廉潔自律，并積極影響利益相關(guān)方了解和參與我們合法合規(guī)的運(yùn)營活動。網(wǎng)站同時公布了電話和電子郵箱，可舉報公司員工違反廉政、勤政的行為。

　　據(jù)了解，中集天達(dá)與供應(yīng)商等合作伙伴全部簽署了“陽光合作協(xié)議”，明確要求杜絕任何形式的商業(yè)賄賂和利益沖突行為，違約者，按照合同總價的10%支付違約金。供應(yīng)商們對此反映積極，他們認(rèn)為，這樣的約束條款很好，降低了隱形成本，因此可以給予最優(yōu)惠的供應(yīng)價格。

　　秉持依法、合規(guī)經(jīng)營的理念，保障了中集天達(dá)健康發(fā)展。該公司已披露的最近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在營業(yè)收入基本平穩(wěn)的情況下，凈利潤年均增長超過10%。

　　中集天達(dá)獲得認(rèn)證后，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生積極影響，不少行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)前來調(diào)研取經(jīng)。劉震環(huán)說，反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)，是目前國際國內(nèi)反賄賂管理要求和經(jīng)驗(yàn)的集大成者，每有企業(yè)過來調(diào)研便向他們推薦。

　　企業(yè)員工的“護(hù)身寶典”

　　中集天達(dá)取得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證證書，與其母公司中集集團(tuán)多年來實(shí)行內(nèi)控管理密不可分。

　　在劉震環(huán)的書桌上，有幾本被其稱作擁有“自主知識產(chǎn)權(quán)”的小冊子。這些整理成冊的制度，是中集集團(tuán)內(nèi)控管理的“寶典”，也是新入職員工和新經(jīng)理任職的培訓(xùn)教材。記者翻閱其中一本，里面詳細(xì)列舉了“紅線”和“黃線”內(nèi)容。在《責(zé)任事件問責(zé)辦法》中，列出9大類30小項(xiàng)責(zé)任事件清單，其中一類就是廉潔合規(guī)管理。

　　在改革開放大潮中成長起來的中集集團(tuán)，一直倡導(dǎo)健康向上、陽光透明的企業(yè)文化，堅(jiān)守依法治企、誠實(shí)信用的經(jīng)營理念，將“誠信為本”作為集團(tuán)的核心價值觀。在廉潔風(fēng)險防控體系的建立上，中集集團(tuán)系統(tǒng)梳理干部履職的風(fēng)險點(diǎn)，通過建章立制劃出紅線、底線，懲防并舉，以防為主。

　　據(jù)了解，中集定期對內(nèi)部晉升人員和外部招聘人員進(jìn)行“中集集團(tuán)干部的護(hù)身寶典——廉潔從業(yè)警示集”培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括結(jié)合銷售、采購等典型舞弊案件進(jìn)行剖析和警示。近年來，集團(tuán)下屬重點(diǎn)企業(yè)會邀請所在地檢察院開展廉潔從業(yè)專題培訓(xùn)，集團(tuán)還以在線學(xué)習(xí)、在線答題的方式開展廉潔從業(yè)制度宣講，集團(tuán)及成員企業(yè)相關(guān)高管全部參加。近期，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，劉震環(huán)在黨委理論中心組擴(kuò)大會上做專題輔導(dǎo)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)布的問責(zé)辦法，在各業(yè)務(wù)板塊做宣貫，下屬企業(yè)黨員干部和非黨員總經(jīng)理參加。

　　在中集集團(tuán)，銷售、采購等敏感崗位人員名片上，印有廉政舉報熱線。

　　“我們就是要把丑話講在前面，把規(guī)矩立在那里，這也是在保護(hù)我們的干部。”劉震環(huán)說，得知你是大公司的采購人員，有一些企業(yè)會主動送東西，公司這一招就是為了避免干部犯錯誤。劉震環(huán)認(rèn)為，企業(yè)推行反賄賂管理體系標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)置一道防線，及時有效地管控外部賄賂風(fēng)險，避免由于培訓(xùn)教育不到位、制度設(shè)置不規(guī)范，導(dǎo)致員工貪腐入獄的悲劇。

　　有了理念能不能得到貫徹？有了制度能不能得以實(shí)施？劉震環(huán)用實(shí)例說話——

　　青島中集在實(shí)施“自主拓展”市場戰(zhàn)略的同時，堅(jiān)持不接“帶病”業(yè)務(wù)訂單，斷然拒絕客戶索要回扣的要求，客戶出事后，公司免受牽連，保護(hù)了中集聲譽(yù)和員工安全。該公司也并未因拒絕商業(yè)舞弊影響發(fā)展，銷售業(yè)績反而穩(wěn)健上升。

　　“內(nèi)控管理帶來效益，廉潔從業(yè)產(chǎn)生價值。”劉震環(huán)總結(jié)說，正面效應(yīng)形成的正向激勵，會讓集團(tuán)各公司紛紛效仿學(xué)習(xí)。

　　百年企業(yè)的“堅(jiān)實(shí)基石”

　　在劉震環(huán)的名片上，除了“中集集團(tuán)紀(jì)委書記”的頭銜，還有“財(cái)政部企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會專家組成員”的頭銜。不妨這樣認(rèn)為，中集集團(tuán)全程參與反賄賂管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)、深圳標(biāo)準(zhǔn)的研制和試點(diǎn)，其經(jīng)驗(yàn)和“功底”來自企業(yè)長期堅(jiān)持的內(nèi)控體系建設(shè)。

　　早在2007年，中集集團(tuán)就啟動內(nèi)控體系建設(shè)工作，提出“內(nèi)控是建成‘百年中集’基石”的理念。2009年，以財(cái)政部《內(nèi)控基本規(guī)范》為藍(lán)本，中集集團(tuán)搭建出自有特色的內(nèi)控體系，并作為“一把手”工程，層層簽訂內(nèi)控建設(shè)責(zé)任狀，確保內(nèi)控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行責(zé)任落地。

　　和大多數(shù)走出國門的中國企業(yè)一樣，在國際化經(jīng)營的初期，中集集團(tuán)對海外公司只是財(cái)務(wù)上并表，基本不干預(yù)管理，因此很多設(shè)立在歐美的企業(yè)在經(jīng)營管理上頻出漏洞。也就在2009年，中集集團(tuán)首次提出內(nèi)控體系覆蓋集團(tuán)海外企業(yè)。

　　中集集團(tuán)曾在美國并購了一家破產(chǎn)企業(yè)，最初交給當(dāng)?shù)厝私?jīng)營，由于管理不善，2009年經(jīng)歷了二次破產(chǎn)。隨后，中集集團(tuán)在該企業(yè)建立完善內(nèi)控管理體系，把原來導(dǎo)致灰色交易的漏洞堵住以后，企業(yè)扭虧為盈。劉震環(huán)告訴記者，這個案例寫入了哈佛商學(xué)院案例。

　　內(nèi)審近年成為企業(yè)關(guān)注的問題，不少企業(yè)嘗試在內(nèi)部審計(jì)上發(fā)力，彌補(bǔ)外部審計(jì)的不足，從而讓監(jiān)督更有效。記者在采訪中了解到，中集集團(tuán)的內(nèi)審很有“看頭”。

　　中集集團(tuán)某下屬公司是一家老牌績優(yōu)企業(yè)，歷來企業(yè)管理和財(cái)會核算頗有成效，內(nèi)控流程文件也寫得很好，各種測試都順利通過，從內(nèi)控的角度看是規(guī)范的。但內(nèi)部審計(jì)卻發(fā)現(xiàn)，該公司帶有職工福利性質(zhì)的工會下屬企業(yè)與公司主業(yè)有沖突，存在明顯的利益輸送。審計(jì)報告上報后，該工會企業(yè)被集團(tuán)清理關(guān)停。

　　據(jù)介紹，中集集團(tuán)的審計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)告別了“人拉肩扛”的工作方式，其開發(fā)的審計(jì)管理系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，將傳統(tǒng)的事后現(xiàn)場審計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆討B(tài)監(jiān)督、遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場取證合為一體的審計(jì)模式。比如，審計(jì)業(yè)務(wù)各階段的審批均有時間限制，審批人沒有及時對流程進(jìn)行審批時，系統(tǒng)會自動發(fā)郵件提醒。

　　“這整套制度和平臺建設(shè)，是中集集團(tuán)數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。”劉震環(huán)說，中集集團(tuán)在參與反賄賂管理體系深圳地方標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，把中集集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法提煉出來，并融入了標(biāo)準(zhǔn)框架之中。

　　走向海外的“國際通行證”

　　隨著中國企業(yè)頻頻舉步國際市場，建立合規(guī)體系顯得愈發(fā)迫切。

　　“中集集團(tuán)走出國門之后，這樣的體會更加深刻。”劉震環(huán)說，近年來，各國際組織、國家機(jī)構(gòu)、企業(yè)團(tuán)體等紛紛制定各種公約、反賄賂專門法律法規(guī)或企業(yè)行為規(guī)范，中國企業(yè)要適應(yīng)國際交往，參與國際競爭與合作，首先就要遵守國際規(guī)則。中集集團(tuán)自2014年起全程參與反賄賂管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)和深圳地方標(biāo)準(zhǔn)的研制和試點(diǎn)，為凈化中國乃至全球商業(yè)環(huán)境作出了自己的貢獻(xiàn)，也為中集提供了一張走向海外的“國際通行證”。

　　劉震環(huán)給記者講到了一個鮮活的案例——

　　世界500強(qiáng)企業(yè)馬士基是中集集團(tuán)的主要客戶之一。該公司制定了《第三方行為規(guī)范》，明確抵制任何形式的腐敗，在全球供應(yīng)鏈范圍內(nèi)推行，并會驗(yàn)證供應(yīng)商在供應(yīng)物質(zhì)或服務(wù)的過程中是否符合《行為規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，對中集也不例外。馬士基檢驗(yàn)供應(yīng)商的首要問題，就是“貴司是否持有反腐敗相關(guān)體系認(rèn)證”。

　　“中集天達(dá)實(shí)施反賄賂管理體系并通過認(rèn)證，相當(dāng)于有了一張‘廉潔名片’，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。”劉震環(huán)說，企業(yè)導(dǎo)入反賄賂管理體系標(biāo)準(zhǔn)，滿足商業(yè)伙伴的合規(guī)管理要求，可獲得優(yōu)先的合作條件，在市場競爭中處于有利地位。

　　類似的故事還有——中集并購的某德國企業(yè)，之前沒有完善的合規(guī)體系，曾因違法被政府列入黑名單。梅賽德斯-奔馳向該公司供應(yīng)底盤時，每次都需要進(jìn)行合規(guī)審查，該公司無法獲得價格方面的優(yōu)惠，供貨也得不到保障。加入中集之后，這家公司導(dǎo)入了包括反賄賂管理要求的內(nèi)控體系。當(dāng)公司把中集集團(tuán)母公司全套的內(nèi)部控制文件和操作規(guī)程提交給奔馳公司，奔馳公司審查后認(rèn)為，完全符合他們的要求。之后，該公司成功與奔馳公司簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議，不但可以直接向奔馳下訂單并獲得價格優(yōu)惠，還享受到貨后月結(jié)付款的待遇，在中集并購后的第二年就扭虧為盈。近三年，該公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)銷售收入和凈利潤穩(wěn)步增長。

　　“建立完善的內(nèi)控體系和反賄賂管理體系，給企業(yè)發(fā)展帶來了便利和好處，這樣的案例在中集可以列舉很多。”劉震環(huán)說。他進(jìn)一步表示，反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)首個反賄賂管理領(lǐng)域地方標(biāo)準(zhǔn)，既與國際接軌，又契合本地實(shí)際，更符合我國企業(yè)的實(shí)際需求。這套標(biāo)準(zhǔn)注重企業(yè)反賄賂制度建設(shè)，注重培育企業(yè)廉潔文化，注重向企業(yè)上下游供應(yīng)鏈拓展，有助于實(shí)現(xiàn)反賄賂管理從事后追責(zé)到事先預(yù)防延伸，為企業(yè)提供了一個可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　作為制定反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)的牽頭部門，深圳市紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，隨著反賄賂國際合作的深入開展，標(biāo)準(zhǔn)必將成為國際社會反賄賂的制高點(diǎn)，也將成為組織走向國際市場的新要求。宣傳和推廣反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)，是滿足深圳經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，幫助企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易反賄賂要求、更好融入國際合作的“前瞻性”舉措。